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1、xxxx在20182018年深化國(guó)有企業(yè)改年深化國(guó)有企業(yè)改革工作推進(jìn)會(huì)革工作推進(jìn)會(huì)議發(fā)言提綱議發(fā)言提綱深入落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨深入落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨全面釋放企業(yè)改革全面釋放企業(yè)改革活力活力——在2018深化國(guó)有企業(yè)改革工作推進(jìn)會(huì)議發(fā)言提綱YYY國(guó)有控股XXX集團(tuán)公司陳XX2018年11月25日同志們:時(shí)下,2018即將過(guò)去,2019就快到來(lái)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。幾個(gè)關(guān)鍵詞道出了當(dāng)前作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的YYY公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。逆水行舟,不進(jìn)
2、則退。YYY公司認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任,堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)改革,堅(jiān)持黨建與公司治理“雙管齊下”,激發(fā)了企業(yè)干部職工活力,后,再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定。這些舉措,既順利推進(jìn)了公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善,又全面履行了黨委管黨治黨的主體責(zé)任。二、量化考察考核,明確工作任務(wù)二、量化考察考核,明確工作任務(wù)為有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),公司部門和分子公司黨支部負(fù)責(zé)人一般都是由管理崗位上的干部兼職擔(dān)任,黨支部班子成員重行政管理、輕黨建業(yè)務(wù)的情況曾不同程度地存在
3、。為解決好這一問(wèn)題,公司黨委從制度建設(shè)入手,制定出臺(tái)了《YYY公司各黨支部黨群工作責(zé)任考核清單》,把黨建工作細(xì)化為7大類23項(xiàng)具體任務(wù),逐一落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人,解決了黨建工作任務(wù)不清、責(zé)任不落實(shí)的難題;同時(shí)將黨建目標(biāo)任務(wù)按百分制量化計(jì)分,分值完成情況納入年底干部薪酬考核體系,把黨建工作變虛為實(shí)。這種“任務(wù)看清單、成效比分值,分值計(jì)薪酬”的運(yùn)行機(jī)制,既解決了個(gè)別基層黨支部“不作為、慢作為”的問(wèn)題,更引導(dǎo)了基層黨支部在“快作為”上你追我趕
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