2011年施工管理工作總結及2012年計劃

1、120172017年度施工管理工作總結及年度施工管理工作總結及20182018年度工作計劃年度工作計劃(項目部)一、一、20172017年度工作總結年度工作總結1、工程概況、工程概況（注：同時承擔多個標段施工任務的，分標段說明）工程名稱：（注：合同或招標文件上注明的工程名稱）施工范圍：合同工期：年月日至年月日（注：業(yè)主認可的合同起止日期）實際開工日期：年月日（注：監(jiān)理單位簽發(fā)的開工令上注明的日期）計劃竣工日期：年月日（注：業(yè)主認可的最新

2、的竣工日期）實際竣工日期：年月日建設單位名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系電話：監(jiān)理單位名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系電話：設計單位名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系電話：項目經(jīng)理姓名及聯(lián)系電話：同時承擔施工任務的其他單位及主要施工范圍：2、施工管理基本情況、施工管理基本情況2.1工程形象進度、主要里程碑節(jié)點工期完成情況及重大施工事件2.1.1工程形象進度32.8施工管理工作存在的問題、風險及解決辦法3、設計管理工作（、設計管理工作（EPCEPC項目）項目）3.1設計工作進展情況

3、3.2是否存在進度偏差、產(chǎn)生偏差的原因及糾偏措施3.3設計管理工作中存在的問題及采取的措施4、采購管理工作（、采購管理工作（EPCEPC項目）項目）4.1采購工作進展情況4.2是否存在到貨進度偏差、產(chǎn)生偏差的原因及糾偏措施4.3采購管理工作中存在的問題及采取的措施二、二、20182018年度工作計劃年度工作計劃1、設計管理（、設計管理（EPCEPC項目）項目）1.1設計工作進度安排1.2設計管理工作思路1.3需要公司解決的問題及建議2、