電力工程施工中安全技術(shù)管理的應(yīng)用

1、1電力工程施工中安全技術(shù)管理的應(yīng)用摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量也在不斷上升，相應(yīng)的電力工程施工也在不斷發(fā)展。電力工程施工的安全技術(shù)管理工作是確保電力工程施工安全、施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)工作，是提升電力工程施工效果和確保電力企業(yè)效益的重要基礎(chǔ)，必須引起人們的重視。當(dāng)前電力工程施工過程中仍然存在著一些問題，對(duì)電力工程施工安全問題產(chǎn)生了一定的影響?；诖耍疚膶?duì)電力工程施工中安全管理技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了分析和探究，以期為電

2、力工程施工安全管理工作提供一定的參考。關(guān)鍵詞：電力工程安全技術(shù)管理施工安全電力工程安全技術(shù)管理是電力工程施工的重要組成部分，具有技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大以及時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，施工安全技術(shù)管理在電力工程中占據(jù)著十分重要的地位，是關(guān)系到整個(gè)電力工程施工管理流程的重要工作，對(duì)提高整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量以及電力企業(yè)的效益都具有十分重要的作用。一、當(dāng)前電力工程施工中安全技術(shù)管理過程中存在的主要問題根據(jù)相關(guān)研究和總結(jié)，當(dāng)前電力工程施工中安全技術(shù)管理過程

3、中存在的問題主要集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，安全技術(shù)管理的各個(gè)相關(guān)部門之間缺乏有效的銜接，電力工程的安全技術(shù)管理涉及到技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門、工程管理部門、施工部門以及財(cái)務(wù)管理部門等多個(gè)部門的工3強(qiáng)化制度的落實(shí)，確保電力工程施工的有序、有效推進(jìn)。（二）優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程優(yōu)化是強(qiáng)化技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重要關(guān)鍵措施。要按照精細(xì)化、簡(jiǎn)約化的原則對(duì)電力工程安全技術(shù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化。在技術(shù)管理工

4、作流程優(yōu)化方面要注重采用信息化的管理技術(shù)，提高工程施工安全管理的效率。其次，在優(yōu)化技術(shù)管理工作流程要注重專業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評(píng)估體系的建立，從而提高電力工程施工安全技術(shù)管理流程的質(zhì)量。例如在電力工程施工材料的采購(gòu)和供應(yīng)方面，業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和施工材料供應(yīng)部門要強(qiáng)化合作，確保施工材料的質(zhì)量。（三）強(qiáng)化電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力提高電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力是優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重

5、要措施。首先，要對(duì)技術(shù)人員開展相關(guān)的工作技能培訓(xùn)工作，企業(yè)要為技術(shù)管理人員制定良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力進(jìn)行培養(yǎng)。其次，要為技術(shù)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)途徑進(jìn)行拓展，鼓勵(lì)技術(shù)人員強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的人員，提升整個(gè)技術(shù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力水平。另外，還要對(duì)技術(shù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，健全企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作積極性，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)