我國(guó)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略探析

1、1我國(guó)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略探析【摘要】本文圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)這個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，分析了我國(guó)企業(yè)在30余年里實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的主流模式及其存在的問(wèn)題，并提出了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)選擇的價(jià)值增長(zhǎng)路徑。【關(guān)鍵詞】企業(yè)價(jià)值；核心能力；戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A提升企業(yè)價(jià)值，為社會(huì)持續(xù)地創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)根本性的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)莫迪利安尼和米勒的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型，企業(yè)的評(píng)估價(jià)值等于企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值加上預(yù)定期限內(nèi)企業(yè)增長(zhǎng)的評(píng)估價(jià)值，前者是企業(yè)以前投資的結(jié)果，后

2、者是企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)價(jià)值增長(zhǎng)的反映。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)必須從戰(zhàn)略層面上予以謀劃。企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略就是企業(yè)在戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和主導(dǎo)下，調(diào)配資源、集合眾力，積極開(kāi)展研發(fā)業(yè)務(wù)，尋求企業(yè)與環(huán)境的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)為目的的發(fā)展模式。一、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略模式改革開(kāi)放30多年以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在缺乏戰(zhàn)略管理理論和價(jià)值評(píng)估理論指導(dǎo)的情況下，創(chuàng)造和實(shí)踐著其獨(dú)特的價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略。根據(jù)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)

3、的價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略有三種主流模式。1、機(jī)會(huì)型價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略3己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)；重視市場(chǎng)開(kāi)拓策略和手段的科學(xué)化，鞏固和發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；重視管理思想、人才、方法和手段的現(xiàn)代化等等。這些變化在進(jìn)入21世紀(jì)后得到了延續(xù)和深化，通過(guò)創(chuàng)新提升企業(yè)價(jià)值已漸成趨勢(shì)。可以預(yù)見(jiàn)，創(chuàng)新型價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略將逐步成為我國(guó)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的主流模式。二、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題1、戰(zhàn)略的非科學(xué)性我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的非科學(xué)性主要表現(xiàn)在對(duì)環(huán)境的長(zhǎng)期適應(yīng)性的匱乏上。戰(zhàn)略的

4、長(zhǎng)期適應(yīng)性是指企業(yè)為達(dá)到股東價(jià)值最大化目標(biāo)，應(yīng)在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的長(zhǎng)期適應(yīng)能力。我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性較差，既有客觀上的原因，也有主觀方面的原因。從客觀上講，企業(yè)戰(zhàn)略在我國(guó)是一個(gè)新的概念，雖然有些企業(yè)在自己的經(jīng)營(yíng)中，自覺(jué)地提出適應(yīng)環(huán)境的種種思路，但其科學(xué)的戰(zhàn)略觀念卻依然沒(méi)有形成。而沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的經(jīng)營(yíng)者很難在環(huán)境復(fù)雜多變的轉(zhuǎn)型期制定出科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2、忽視對(duì)核心能力的