供應(yīng)鏈物流能力評價模型研究——以浙江省制造業(yè)為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展,企業(yè)面臨著來自全球市場的激勵競爭,面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平、滿足個性化需求和降低成本的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物流已遠遠超越了傳統(tǒng)的倉儲、運輸功能,有效的物流管理,能夠幫助企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,降低系統(tǒng)成本,擴張市場。物流能力正成為企業(yè)的核心競爭力。
　　 本文首先運用統(tǒng)計分析得出供應(yīng)鏈物流能力評價指標(biāo),指出供應(yīng)鏈物流能力是由資源要素能力、內(nèi)部作業(yè)能力、外部作業(yè)能力、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、內(nèi)外拓

2、展能力五個部分組成；其次對傳統(tǒng)Chang’s程度分析法進行改進,建立模糊網(wǎng)絡(luò)綜合評價法,運用模糊網(wǎng)絡(luò)綜合評價法建立供應(yīng)鏈物流能力評價模型；最后在已有的基礎(chǔ)之上,對浙江省50家制造型企業(yè)進行問卷調(diào)查,評價浙江省制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈物流能力,并提出關(guān)鍵影響因子及一系列的提升策略。
　　 供應(yīng)鏈物流能力已成為一個企業(yè)的核心能力,它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。在我國,各大產(chǎn)業(yè)正面臨著效率、產(chǎn)業(yè)升級等問題,它們的整體物流能力與發(fā)達國家相比