重大2016年電力企業(yè)管理學 ( 第1次 )作業(yè)題（含答案）

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1.事前控制是按（）分類的控制方法A.控制點B.控制方式C.控制性質D.按控制信息的性質2.如果一個領導決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能是（）A.專權型B.民主型C..放任型D..自由型3.職能職權的運用最可能造成（）。A.A.削弱直線職權B.多頭領導B.C.溝通障礙C.D.無人負責4.在管理中，決策是（）。

2、A.高層管理人員所承當的任務B.高層和中層管理人員所承當的任務C.高層主管和參謀人員所承當的任務D.每一個管理人員都可能要從事的活動5.威廉?大內在分析研究了日本的企業(yè)管理經驗之后提出了()A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論6.在哪一種領導方式下，組織溝通通常是以下行溝通為主？（）A.獨裁式B.民主式C.放任式D.組織溝通方式實際上與領導方式無關7.某大企業(yè)人才濟濟、設備精良，長期以來以管理正規(guī)、有序而自詡。但近年來該企業(yè)業(yè)績不

3、佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術人員的流失率逐年升高。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問題？（）A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.控制職能8.因員工違規(guī)扣發(fā)薪水，這樣的控制方式為（）A.前饋控制B.反饋控制C.同期控制D.后期控制C.效率指標D.波形指標7.設備的自然壽命是指設備的()A.物理壽命B.技術壽命C.經濟壽命8.企業(yè)管理的具體職能有（）。A.計劃B.組織C.協(xié)調D.生產9.通過分析產量、成本

4、和利潤的關系，以盈虧平衡點為依據來評價選擇方案的確定型決策方法又稱為()。A.量本利分析法B.線性規(guī)劃法C.動態(tài)規(guī)劃法D.技術經濟分析法10.權變理論中的領導者特征主要是指領導者的（ABC）A.個人品質B.價值觀C.工作經歷成績D.預見性三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1.利潤就是經濟效果，“錢”掙得越多，就是經濟效果好。2.如果取得的勞動成果是一定的，則所耗費的勞動

5、量愈少，經濟效果愈大3.現(xiàn)代電力企業(yè)是以供電系統(tǒng)的形式使發(fā)電、供電、用電等環(huán)節(jié)成為一個不可分割的有機整體。4.能源的消耗只能以設備單位開動時間來表示。5.電力企業(yè)是資金、技術密集型的裝置性企業(yè).（）6.基本建設是電力系統(tǒng)增加生產能力的源泉。7.盈虧平衡分析法又叫量本利分析法，通過分析產量、成本和利潤的關系，以盈虧平衡點為依據來評價選擇方案的決策方法。8.追加投資回收期法主要用于兩個技術方案的比較，又稱低償年限法。9.在經濟活動中，有效地

6、利用資金，千方百計地縮短投資項目的建設周期，加快資金周轉，發(fā)行量減少資金的占用數量和時間，對于減少浪費，提高經濟效益都有重要意義。10.五力模型中最重要的威脅因素是購買者的威脅11.設備檢修平衡表反映了生產任務、生產能力和需要進行的設備檢修工作之間的平衡關系。（）12.計劃工作是一個創(chuàng)造性的管理過程。（）13.決策樹形圖的繪圖程序是由右向左分層展開。14.電力企業(yè)生產管理必須在服從整體經濟效益的前提下不斷提高電網的經濟效益。15.追加投