軟件過程管理習題

1、11.1.閱讀全部的閱讀全部的CMMCMM內(nèi)容，選擇出你認為最有價值的十條關(guān)鍵實踐，并說明理由。內(nèi)容，選擇出你認為最有價值的十條關(guān)鍵實踐，并說明理由。（1）項目軟件負責人，設(shè)計編程測試人員、軟件版本管理員均已得到相應(yīng)的培訓，具備了完成其職責所需要的知識和技能。理由：通過培訓，工作人員具有了一定的知識儲備，遇到困難能夠很快找到相應(yīng)的解決措施，就可以很快上手，不至于在一個問題上耽誤太多時間。因此，為了達到統(tǒng)一的科學技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過

2、目標規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練而進行培訓是十分必要的，這樣能減少所需工作時間，提高成員的開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，從而降低人力成本；減少浪費，從而降低了開發(fā)成本。因此，參加培訓是十分必須的。（2）根據(jù)項目要求，建立軟件有關(guān)組（例如工程組、軟件測試組等）。理由：通過建立相關(guān)組，各組可以各施其職，同步工作，提高工作效率。因為軟件開發(fā)時不可能一個人兼顧所有的方面，應(yīng)該分成幾個模塊，只做好自己的然后和其他組協(xié)調(diào)就可以。如專人負責技術(shù)方案設(shè)計，

3、專人負責數(shù)據(jù)，專人做技術(shù)層面的指導等。這樣權(quán)責分明，遇到問題能夠很快找到相應(yīng)的負責組，解決問題的時間也將大大減少。（3）確定設(shè)計、編程、測試人員，并實施三分離。理由：實現(xiàn)了三分離可以更加開闊人員的思維，防止由于思路固定而不能及時發(fā)現(xiàn)問題，更有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，使軟件更先進，更經(jīng)得起考驗。。（4）根據(jù)項目軟件的質(zhì)量需要確定本項目所采用的軟件開發(fā)方法。理由：確定好軟件開發(fā)所采用的開發(fā)方法，就能盡早的做下步計劃，不至于到最后為選擇開發(fā)方

4、法而浪費太多時間。目前已形成了八類軟件開發(fā)方法，開發(fā)時是選擇面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的開發(fā)方法還是面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法，直接會影響到小組的開發(fā)進度。要根據(jù)成員的擅長情況制定方法。（5）軟件版本管理員，以及設(shè)計、編程、測試人員的職責明確。理由:權(quán)責分明，遇到問題追究到人，會使項目開發(fā)更有計劃。完善制度，將責任明確到人，這樣才能明確目標，將工作細化，使成員做好自己的工作，認識到重要性，使開發(fā)過程能高效的進行。3IEEE“軟件配置管理計劃標準”關(guān)于SCM論

5、述如下。軟件配置管理由適用于所有軟件開發(fā)項目的最佳工程實踐組成，無論是采用分階段開發(fā)，還是采用快速原型進行開發(fā)，甚至包括對現(xiàn)有軟件產(chǎn)品進行維護。SCM通過以下手段來提高軟件的可靠性和質(zhì)量。1）在整個軟件的生命周期中提供標識和控制文檔、源代碼、接口定義和數(shù)據(jù)庫等工件的機制。2）提供滿足需求、符合標準、適合項目管理及其他組織策略的軟件開發(fā)和維護的方法學。3）為管理和產(chǎn)品發(fā)布提供支持信息，如基線的狀態(tài)、變更控制、測試、發(fā)布和審計等。軟件配置管

6、理貫穿于項目的整個軟件過程中，與項目過程行為密不可分。一方面，對于在軟件過程中所產(chǎn)生的工作產(chǎn)品或變更請求通過配置管理活動進行管理，將有效的信息存儲在配置管理庫中。另一方面，項目人員可依賴配置管理活動獲取配置項的有效版本和歷史信息。軟件配置控制是軟件配置管理的核心工作。軟件配置控制主要包括對軟件的存取控制、版本控制、變更控制和產(chǎn)品發(fā)布等4個方面。（2）基線控制在軟件開發(fā)過程中，由于各種原因，可能需要變動需求、預(yù)算、進度和設(shè)計方案等，盡管這

7、些變動請求中絕大部分是合理的，但在不同的時機做不同的變動，其難易程度和造成影響差別比較大，為了有效的控制變動，軟件配置管理引入基線的概念。簡單地說，基線就是項目存儲庫中每個工件版本在特定時期的一個“快照”，它提供一個正式標志，隨后的工作基于這個標志進行，并且只有經(jīng)過授權(quán)后才能變更這個標志。建立一個初始基線后，以后每次對它進行的變更都將記錄一個差值，直到建成下一個基線?；€是軟件生命期各階段末尾的特定點，也稱為里程碑。在這些特定點上，階段