教練技術(shù)在浙江中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究——基于GX公司的實(shí)踐.pdf

1、浙江省的中小民營企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化靈活、市場適應(yīng)力強(qiáng)、管理形式多樣使其得到迅猛發(fā)展，成為浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，中小民營企業(yè)卻陷入一個(gè)“長不大，壽命短”的怪圈。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，浙江中小企業(yè)的平均壽命只有三年，能成長超過十年的企業(yè)只有10％。與此同時(shí)，類似金融危機(jī)的各類挑戰(zhàn)和市場競爭帶來的壓力不斷加劇，迫切需要中小民營企業(yè)反思和尋求突圍之道。謀求發(fā)展而突破之路的發(fā)端首先需要應(yīng)對的便是人力資源素質(zhì)的挑戰(zhàn)。
　　 目前浙江的中小

2、民營企業(yè)普遍面臨著企業(yè)發(fā)展需要充足的高素質(zhì)人才，內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的“缺血”，因?yàn)槿肆Y源供應(yīng)不足而不得不放緩發(fā)展的速度，失去了很多難得機(jī)遇：而另一方面，企業(yè)不重視管理、培養(yǎng)、保留和開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，管理粗放，忽視人力資源的價(jià)值，企業(yè)文化建設(shè)薄弱，員工缺乏歸屬感，企業(yè)人才流失非常嚴(yán)重，企業(yè)缺乏“造血”機(jī)制，同時(shí)不斷大量“失血”。而近兩年結(jié)構(gòu)型的“用工荒”已經(jīng)逐步擴(kuò)大到全國，浙江中小民營企業(yè)即使遠(yuǎn)赴中西部，也很難招攬大量的合格人員，企業(yè)“輸血

3、”功能受到嚴(yán)重的制約。
　　 人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的稀缺資源，企業(yè)和國家的第一資源。建設(shè)人力資源競爭優(yōu)勢的成敗將決定企業(yè)在激烈的市場競爭中能否健康運(yùn)行、能否持續(xù)發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。中小民營企業(yè)開始正視企業(yè)人力資源開發(fā)這個(gè)重要課題，也迫切需要找到合適的工具、技術(shù)手段來開發(fā)自己企業(yè)人力資源的價(jià)值。
　　 教練技術(shù)作為一種旨在樹立共同的愿景、調(diào)整員工的心智模式、激發(fā)員工潛能、提高員工職業(yè)化程度，最終取得較高