版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新步伐不斷加快,產(chǎn)品生命周期越來越短,企業(yè)間的競爭手段已經(jīng)從市場競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新競爭。而僅僅依靠企業(yè)自身的有限知識和資源進(jìn)行創(chuàng)新活動的難度日益增加,即使規(guī)模很大的企業(yè)也難以開發(fā)和掌握全線產(chǎn)品的所有技術(shù)。同時(shí),創(chuàng)新并不意味著成功,創(chuàng)新的整個(gè)過程始終有風(fēng)險(xiǎn)伴隨。由于創(chuàng)新的不確定性,很多企業(yè)對創(chuàng)新活動進(jìn)退兩難。一些企業(yè)紛紛將創(chuàng)新視角轉(zhuǎn)向外部,開始尋求合作創(chuàng)新,以獲得共同或互補(bǔ)性的創(chuàng)新目標(biāo),并能最大限度的降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
2、。盡管通過合作創(chuàng)新能夠分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),但是合作創(chuàng)新過程仍然存在不確定性。因此,對于合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素的研究對于企業(yè)合作創(chuàng)新活動來說具有十分重要的意義。
項(xiàng)目全生命周期(Proiect Whole Life Cycle,簡稱PWLC)理論已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中。本研究將合作創(chuàng)新活動視為一個(gè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目管理上常用的項(xiàng)目全生命周期理論視角下,重新審視合作創(chuàng)新活動中的風(fēng)險(xiǎn)問題。對合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素的研究,不能僅僅對合作創(chuàng)新的研發(fā)
3、過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。合作創(chuàng)新的整個(gè)周期應(yīng)該是從企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新靈感開始,直至企業(yè)達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)并獲得創(chuàng)新成果收益為止,并且合作創(chuàng)新的每個(gè)階段具有很強(qiáng)的連續(xù)性的,同時(shí)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又都有其時(shí)間序列,因此,采用項(xiàng)目全生命周期理論對整個(gè)合作創(chuàng)新過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和分析更有助于增加合作創(chuàng)新的成功率。
本文以企業(yè)間的合作創(chuàng)新為研究對象,從項(xiàng)目全生命周期角度對合作創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了理論和實(shí)證研究,為企業(yè)合作創(chuàng)新活動規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
4、,提高合作創(chuàng)新成功率提供借鑒。
首先對國內(nèi)外的相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)和回顧,并深入分析了與本研究有關(guān)的理論基礎(chǔ),為隨后進(jìn)行的深入研究提供理論支持;其次,在項(xiàng)目全生命周期視角下,對合作創(chuàng)新生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素與合作創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致分析,并構(gòu)建了企業(yè)合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素模型;再次,為驗(yàn)證模型的有效性,本文對其進(jìn)行了實(shí)證研究,通過問卷調(diào)查方式取得數(shù)據(jù),使用結(jié)構(gòu)方程模型方法對模型進(jìn)行分析和修正以驗(yàn)證研究假設(shè),最終得出完善模型和結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)合作創(chuàng)新伙伴選擇影響因素對合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的作用分析
- 制造企業(yè)集群合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制研究.pdf
- 企業(yè)自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究.pdf
- 合作技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識別方法研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)問題研究.pdf
- 金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的研究.pdf
- 產(chǎn)學(xué)研跨國合作創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與控制研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下合作技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警.pdf
- 虛擬企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評估研究.pdf
- 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)測度與評價(jià)研究.pdf
- 汽車制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 浙江省企業(yè)自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)問題研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)測評及控制研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)與對策研究.pdf
- 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的研究.pdf
- 基于實(shí)物期權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策研究.pdf
- 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf
評論
0/150
提交評論