RSP管理平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)中的核心競爭力,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,降低企業(yè)運(yùn)行成本,擴(kuò)大企業(yè)競爭范圍,可激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新并推動(dòng)科技研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的競爭力,加速企業(yè)的快速發(fā)展。我國企業(yè)啟動(dòng)信息化建設(shè)工程較晚,整體水平相對落后,尚處于初級(jí)和起步階段,特別是某些企業(yè)的理念與信息化新技術(shù)的融合、理解、應(yīng)用推動(dòng)較為滯后,從而減慢了企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。目前國內(nèi)大多數(shù)重點(diǎn)企業(yè),特別是國有企業(yè)

2、已經(jīng)建立了內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和企業(yè)的門戶網(wǎng)站,網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍逐步加大,并已支持到了企業(yè)的各個(gè)層面,主要是企業(yè)的管理部門與核心業(yè)務(wù)。國有大型企業(yè)如:金融、石化、電信、航空航天、電力等行業(yè)的企業(yè)都具有龐大的組織結(jié)構(gòu)、眾多的員工隊(duì)伍和復(fù)雜的業(yè)務(wù)類型。這就需要企業(yè)的信息化建設(shè)必須圍繞企業(yè)的主營業(yè)務(wù)針對性的開發(fā)和部署各類專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),涉及到的有ERP系統(tǒng)、OA等,同時(shí)也建立了較為完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),包括:資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、人力資源數(shù)據(jù)庫、物資

3、管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。
　　本文主要探索大型企業(yè)中日常工作流程的信息化改造,遵循突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn);集成為主、開發(fā)為輔;化繁為簡、務(wù)求實(shí)效等原則進(jìn)行建設(shè)開發(fā)。
　　RSP:行政后勤服務(wù)管理平臺(tái),是針對技術(shù)研究院的信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)進(jìn)行探討和研究。擬解決公司內(nèi)部管理流程的梳理和優(yōu)化,使流程更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、簡便,縮短審批流程,提高工作效率。可代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式,通過信息化的集成管理進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)現(xiàn),通過實(shí)施IT服務(wù)管理創(chuàng)新,

4、提升了企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平和IT服務(wù)水平,確保企業(yè)員工得到更加及時(shí)、安全、可靠的服務(wù),以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過運(yùn)營管理的創(chuàng)新、管理理念的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新、管理領(lǐng)域的創(chuàng)新、管理和運(yùn)維體系的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新等多方面解決企業(yè)在IT升級(jí)改造服務(wù)中所面臨的問題。使公司內(nèi)部管理流程的梳理和優(yōu)化,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,通過大量的成果展示,信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義和在現(xiàn)實(shí)中的作用已被認(rèn)識(shí)的越來越深刻,將成為企業(yè)日常工作中不可缺少的重