內(nèi)訓(xùn)師治理與-激勵(lì)規(guī)章制度方案

1、_內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)制度為提高企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)訓(xùn)師”）的培訓(xùn)積極性與熱情，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)效果的全面提升，特制定本制度。1、激勵(lì)對(duì)象與目的（一）內(nèi)訓(xùn)師課酬激勵(lì)制度是以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為激勵(lì)對(duì)象。（二）目的1.激發(fā)講師熱情，提升培訓(xùn)效果內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的主體，是企業(yè)培訓(xùn)工作的核心，只有內(nèi)訓(xùn)師自身專業(yè)能力過硬，綜合素質(zhì)高，才能培養(yǎng)出一批又一批的精兵強(qiáng)將，為企業(yè)源源不斷的輸送合格的人才。2.提高技術(shù)人員專業(yè)水平，拓展員工職業(yè)

2、發(fā)展通道針對(duì)員工普遍溝通表達(dá)能力偏弱，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立，對(duì)于員工提高自身表達(dá)能力，拓展職業(yè)發(fā)展通道，有著不可忽視的積極作用。內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)制度更能激發(fā)了員工的潛能，為員工走向管理層積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2、范圍全體員工3、職責(zé)與責(zé)任（1）職責(zé)1.內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)力：參與制定培訓(xùn)計(jì)劃，并具有培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)方式、講師選擇的建議權(quán)。2.優(yōu)先享受企業(yè)組織的各類培訓(xùn)進(jìn)階、專業(yè)技能及管理培訓(xùn)課程。_（二）非標(biāo)準(zhǔn)類程1.由人力資源部選拔的或各部門科室