東方紅衛(wèi)星公司小衛(wèi)星項(xiàng)目全面成本管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要組成部分。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,只有更全面控制和管理項(xiàng)目成本,才能獲得最佳效益目標(biāo)。特別是航天型號(hào)研制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜,不確定因素多,型號(hào)種類豐富,以及研制過程中成本管理的特殊性要求,管理難度大,承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)也很大。成本管理與控制是航天型號(hào)研制管理工作中的一個(gè)尤其重要環(huán)節(jié)。
　　航天東方紅衛(wèi)星有限公司于2009年執(zhí)行了小衛(wèi)星項(xiàng)目全面成本管理體系,并取得了階段性成果。該體系提高了科研經(jīng)費(fèi)使用效益,提升

2、了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而在幾年的體系運(yùn)行過程中該體系也暴露出已有部分不適應(yīng)目前公司批量化生產(chǎn)的模式,制約了單位的發(fā)展,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了瓶頸效應(yīng),使成本管理滯后于進(jìn)度、質(zhì)量等管理,形成了“短板”效應(yīng)。本文通過對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行研究,查找出相應(yīng)問題,對(duì)問題進(jìn)行分析并提出解決方法,使小衛(wèi)星項(xiàng)目全面成本管理體系更加完善,使該體系既符合公司整體管理思路,又對(duì)其他管理模式形成有意補(bǔ)充,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也希望本文對(duì)類似航天企業(yè),進(jìn)行成本管理改革起到