2015年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題及答案

1、2015上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題及答案試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。[說明]某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：項目中各項任務的預算（方框中，單位是萬元）、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：[問題1]（

2、10分）（1）請指出該項目的關鍵路徑、工期。（2）本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？（3）請計算任務A、D和F的總時差和自由時差（4）若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？[問題2]（7分）請計算監(jiān)控點時刻對應的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.[問題3]（4分）請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄

3、內(nèi)。[說明]A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)歷，成功地在多個行業(yè)進行了系統(tǒng)集成項目建設，取得了較多的成果，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑。2013年年初，A公司通過競標獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項目。A公司高層認為，盡管該項目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經(jīng)開發(fā)過的項目比較，還是比較簡單，對完成這樣的項目充滿信心。項目前期，A公司請王副總經(jīng)理負責此項目的啟動工作。王副總經(jīng)理簡單了解項目的概要情

4、況后制定并發(fā)布了項目章程，任命小丁為項目經(jīng)理。項目團隊根據(jù)分工制定了相應的項目管理子計劃。據(jù)此，項目經(jīng)理小丁把各個子計劃歸并為項目管理計劃。為了保證項目按客戶要求盡快完成，小丁基于自身的行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求的初步了解，即安排項目團隊開始進行項目實施，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，建設方提出的建設需求不斷變化，小丁本著客戶至上的原則，總是安排項目組進行修改，從而導致開發(fā)工作多次反復。而因為項目計劃的多次變化，導致項目團隊的成員也經(jīng)歷過多次調(diào)整，實際進

5、度與里程碑計劃存在嚴重偏離，并且項目的質(zhì)量指標也經(jīng)常暴露出問題。A公司項目管理辦公室在對項目階段審查時，感到很吃驚，并對發(fā)生這種情況覺得很不理解，認為即使是需求不完善也不至于導致項目存在這么多問題，覺得該項目在管理方面肯定存在很多問題。[問題1]（12分）結(jié)合案例，除了項目經(jīng)理能力因素之外，請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。[問題2]（9分）作為項目經(jīng)理，應統(tǒng)一考慮項目進度、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一個要素的變動，都會引起其他要素

6、的變動。（1）請簡要敘述項目進度、成本與質(zhì)量之間的關系（2）請結(jié)合本案例說明，為了保證項目按照最初的設想按時完工，項目經(jīng)理還可以采取哪些措施？[問題3]（4分）結(jié)合案例，從候選答案中選擇4個正確選項（每選對一個得1分，選項超過4個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。項目章程一般要包括的內(nèi)容有（）A、項目概述B、項目成功評價標準C、項目進度計劃D、項目預算E、委派項目經(jīng)理，并授予其職責和職權F、質(zhì)量保證G、項目風險控制策略H、組織