Target公司供應鏈問題及解決方法.pdf

1、Target公司是一家主營業(yè)務在北美地區(qū)的大型綜合零售商。主要經(jīng)營大型綜合賣場和商場。在20世紀80年代以后迅速發(fā)展壯大，其營業(yè)額不斷增長，迅速成為世界財富500強中前100位的企業(yè)。作為世界上大型的零售商，Target在較短的時間內(nèi)取得了巨大的營業(yè)上的增長，其供應鏈系統(tǒng)值得仔細研究和借鑒。從而將Target在供應鏈中的有益經(jīng)驗和教訓運用于我國零售商的供應鏈之中，幫助其迅速發(fā)展。本文通過對供應鏈理論的引述，進而對Target的全球供應鏈

2、系統(tǒng)的采購、物流、銷售的內(nèi)容和特點加以詳細介紹，其特點為：高效化、信息化、全球化和低成本化。最后對Target供應鏈中存在的兩個問題（牛鞭效應、物流問題）進行詳細描述和分析，進而給出作者的解決方案：通過穩(wěn)定的價格策略先緩解牛鞭效應，再通過有效溝通和縮短訂貨時間從而進一步緩解牛鞭效應；通過貿(mào)易術(shù)語的選擇，解決中國區(qū)采購貨物在物流中延期進倉的問題，同時通過設(shè)計新的電子信息系統(tǒng)，及時跟蹤貨物的運輸，從而減少部分物流成本。由于數(shù)據(jù)采集、信息不全