項(xiàng)目管理制度(上墻)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、工程管理。二、主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情

2、況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。五、組織編制項(xiàng)目的年、季、月、旬（或周）計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。六、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，定期或不定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，使班子成員及有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況、計(jì)劃收入或支出情況全面

3、了解，使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制。七、堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè)，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。施工（技術(shù)）員崗位職責(zé)施工（技術(shù)）員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任。二、參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織