河北省典型涉農(nóng)企業(yè)的農(nóng)業(yè)推廣運行滿意度研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的日趨深入,我國農(nóng)技推廣體系已由傳統(tǒng)的政府單一型逐步轉(zhuǎn)向以政府為主體,高等院校、科研機構、涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)村社會組織共同參與的新型多元化推廣體系。其中,涉農(nóng)企業(yè)作為多元主體之一,直接或間接地開展著農(nóng)技推廣性質(zhì)的工作。但是,由于目前企業(yè)推廣的異質(zhì)性及外部環(huán)境等方面的制約,在推廣運行中還存在諸多問題和障礙,導致骨干作用尚未充分發(fā)揮出來?；诖?深入研究涉農(nóng)企業(yè)的推廣運行滿意度評價,探究其普遍存在的問題,找出相應的改進策略便顯得尤為重

2、要和必要。
　　 本研究借鑒農(nóng)業(yè)推廣學、社會學、管理學、經(jīng)濟學等相關理論,采用理論和實證相結(jié)合的研究方法,對河北省典型涉農(nóng)企業(yè)推廣運行現(xiàn)狀展開深入剖析,并在此基礎上,進行推廣運行效果滿意度評價,以期找出河北省涉農(nóng)企業(yè)目前在推廣運行中主要普遍存在的問題和障礙,并提出進一步完善涉農(nóng)企業(yè)推廣工作的策略。其中,采用定性分析方法對典型企業(yè)的推廣運行現(xiàn)狀進行了歸納整理和統(tǒng)計描述；采用數(shù)學模型等定量分析方法,構建企業(yè)推廣員工工作滿意度和推廣農(nóng)

3、戶滿意度模型,進而評價各企業(yè)推廣運行效果,旨在找出阻礙其推廣運行的主要癥結(jié),制定相應的改進策略,最大限度地發(fā)揮涉農(nóng)企業(yè)在多元化新型農(nóng)業(yè)推廣體系中的推廣功效。
　　 本研究得出以下的主要結(jié)論:
　　 1、涉農(nóng)企業(yè)推廣投入保障方面還存在不足,主要表現(xiàn)在推廣資金投入不足,推廣隊伍不盡完善,推廣設施設備有限。
　　 2、涉農(nóng)企業(yè)推廣利益分配方式還不盡合理,目前與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)方式還很松散,還沒形成真正的利益共同體,違約毀約

4、現(xiàn)象時常出現(xiàn)。
　　 3、涉農(nóng)企業(yè)推廣風險抵御機制還不健全,目前還停留在企業(yè)與農(nóng)戶共擔的方式,缺乏政府等第三方的有效協(xié)調(diào)和健全的風險保障基金體系。
　　 4、涉農(nóng)企業(yè)在推廣目標戰(zhàn)略上還存在誤區(qū),目前企業(yè)在制定推廣戰(zhàn)略時,還存在只重經(jīng)濟效益,忽視社會、生態(tài)效益的問題,未能從長遠發(fā)展作出考慮,也未能付出自身應有的社會責任。
　　 圍繞上述結(jié)論,本研究提出以下改進策略:從企業(yè)自身經(jīng)營管理角度入手,應進一步加大自身推廣投