南京神州數(shù)碼有限公司ERP項目運行風(fēng)險分擔(dān)的策略研究.pdf

1、ERP作為一種現(xiàn)今相對運用很多的營運模式,在現(xiàn)代企業(yè)的日常運作中,某種角度上已經(jīng)交給了ERP系統(tǒng)來進(jìn)行完成。雖然實施ERP仍然是大勢所趨,但在目前,中國企業(yè)實施ERP成功率并不很高,這個風(fēng)險誰來擔(dān)當(dāng),怎么擔(dān)當(dāng),怎樣才能把這個風(fēng)險降到最低,這個問題已受到了廣泛關(guān)注。到目前為止,關(guān)于風(fēng)險分擔(dān)的理論,國內(nèi)外在金融,工程領(lǐng)域研究的較多,但在關(guān)于ERP項目的研究中,針對ERP項目具體實施中各合作方之間的風(fēng)險分擔(dān)的系統(tǒng)性的研究非常匱乏,因此,對ER

2、P項目實施中各合作方之間的風(fēng)險分擔(dān)進(jìn)行研究是保證我國廣大中小型企業(yè)信息化過程中急需解決的重大難題,也是企業(yè)為強(qiáng)化市場競爭核心能力必須面對的瓶頸。
　　 本文引入風(fēng)險分擔(dān)的觀點,以南京神州數(shù)碼有限公司的ERP項目為對象,以有效控制南京神州數(shù)碼ERP項目運行中的關(guān)鍵風(fēng)險為目的,在研究分析本公司ERP項目風(fēng)險分擔(dān)客體和主體的基礎(chǔ)上,通過分析目前南京神州數(shù)碼公司ERP項目風(fēng)險分擔(dān)的現(xiàn)狀,構(gòu)建項目實施中各合作方之間風(fēng)險分擔(dān)的新策略,并以新