鑫紅星生鮮超市員工管理制度總則

1、1鑫紅星生鮮超市鑫紅星生鮮超市員工行為規(guī)范1.目的：目的：『企業(yè)是始于人而只于人的事業(yè)』此說明企業(yè)非但由人所組成，由人所運作，而且其目標之有效達成，端賴全體人員之團結合作，全力以赴，否則必難期有功，而組成或集合全體員工在一起共同行動，視需有一定秩序與紀律，作為規(guī)范全體組成人員之行為準則，方能避免團體變成一盤散沙的烏合之眾。為保證超市各項工作正常進行，提高超市各部門工作效率和管理水平，建立有序的工作、生活環(huán)境，特制訂本制度。望全體員工自覺

2、遵循。2.新進人員報到：新進人員報到：經采用之員工于報到時，需繳交以下數(shù)據(jù)：2.1身份證影印本1份及相片2張。2.2辦公室人員需學歷證件影印本1份。2.3經歷證件影印本1份(如證照或技術檢定證明)。2.4其他應繳交之體檢報告數(shù)據(jù)或證明文件或保證書。3超市操作規(guī)范：超市操作規(guī)范：3.1員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范（1）不準挪用和賒銷店內財物。（2）上班時間不允許抽煙、喝酒、吃零食。（3）不脫崗、串崗、不聊天、不上班睡覺，不準遲到、早退、隨便請

3、假。（4）不打架罵人、不說笑、打鬧。（5）不準亂蹲亂坐，不準衣冠不整。（6）不準怠慢顧客，更不允許與顧客爭吵。（7）不準倚靠柜臺和貨架、手插進衣袋、腳踏貨架，不準趴、伏、坐于柜臺和賣場內。（8）不準放個人物品在收銀臺和賣場（如手提包、錢包、用餐飯盒等）。（9）不準無理取鬧，頂撞領導，不服從安排。（10）不準上班接、打私人電話不準上班會客。（特殊情況需經當班責任人同意）（11）不準透露門店任何商業(yè)信息，如遇問題，須報備組長、經理處理。（1

4、2）提倡互相監(jiān)督，相互提醒。3.2儀表規(guī)范儀表規(guī)范（1）頭發(fā)干凈，梳理整齊。（2）女士不披散頭發(fā)長發(fā)應扎整齊。（5）面部整潔，女士不描眉紋眉。（6）上班時間女士應化淡妝不得濃妝艷抹。（11）不得留長指甲。（12）女士不得涂有色指甲油或染指。（14）衣服常換洗，不得有異味。38、推薦商品時，要尊重顧客意愿，不能誤導顧客更不能死纏爛打。3.53.5商品管理規(guī)范商品管理規(guī)范（1）商品收貨1、點清商品數(shù)量規(guī)格是否與貨單一致。2、商品包裝外觀是否

5、完整（標簽、日期、廠家）3、保質期限是否合符行業(yè)要求。4、弄清供應商名稱，門店內是否有該供應商以前的退貨。5、收貨人簽據(jù)并標注收貨日期，付款員標注“已付款”。6、如有短貨由送貨人在單上劃掉并簽名確認方可生效，不可私自在單上涂改。7、如有退貨須填寫返廠單，由供貨商簽名確認。（2）商品品質1、無假冒偽劣商品。2、無過期變質破損商品3、沒有“三無”商品（無生產廠家、無生產日期、無商標）。以上若有，相關責任人則受相關處罰。（3）商品陳列1、按單

6、品為存要求，暢銷商品豐富。2、利用有效貨架空間，商品整齊有序。3、醒目，讓顧客愉悅，有吸引力。4干凈無積塵，外包裝或外形完整。5、易放易拿，標答對應，陳列整齊完整。6堆頭顯眼、有量感、POP廣告牌醒目干凈。（4）促銷商品1、促銷價格嚴格按照活動要求。2、特價牌有顯特價提示、活動時間。3、簡報派發(fā)，告之顧客活動內容，打動顧客。4、促銷按要求發(fā)放，不得出售或挪用。（5）庫存1、目標庫存量及單類商品適量。2，商品保持期不可超過限期的23。3、

7、商品過期、積壓或商品嚴重缺貨，責任人將受到相關處罰。（6）盤點1、盤點前有準備、抄盤點表（包括商品的條碼、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量）。倉庫貨架的整理盤點前員工崗的安排。2、盤點時清點數(shù)量務必準確，不可漏盤、錯盤、多盤，在通常情況下有兩人同時進行。3、盤點完后相互抽查，如有三處以上的數(shù)字錯誤，必須返工重盤。4、對于柜組商品丟失過多要對其進行處罰。5、點后盤點表由信息員和店長確認無誤后，編號并一式兩份備查。6、每筆漏盤錯盤罰款2元筆，最高10