質(zhì)量的一體化

1、品質(zhì)的一體化品質(zhì)的一體化:理論與技術(shù)理論與技術(shù)本文介紹：“使品質(zhì)管理程序成為自我之一部分，應(yīng)該是一個制造商的最終目標(biāo)?！笔裁词瞧焚|(zhì)？今天，我們把它看作是通過正確應(yīng)用，產(chǎn)生所希望結(jié)果的工具與技術(shù)的結(jié)合。可是，品質(zhì)已經(jīng)進化到遠不只是統(tǒng)計過程控制(SPCStatisticalProcessControl)、失效模式作用的分析(FMEAfailuremodeeffectanalysis)或者顧客焦點小組(customerfocusteam)；現(xiàn)

2、在它被看作是全面質(zhì)量管理(TQMtotalqualitymanagement)。在達到全面質(zhì)量管理的方法中，很少存在統(tǒng)一性；注意到有無數(shù)的論文、書籍和機構(gòu)不斷地挑戰(zhàn)著商業(yè)管理人員和對全面質(zhì)量管理真正定義的理論。選擇正確的技術(shù)，以及將這些技術(shù)引入到生產(chǎn)場所的程序才是挑戰(zhàn)之所在。開發(fā)一個品質(zhì)架構(gòu)，將有助于在這些無止境的變化與結(jié)合中作出選擇。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(TQM)與持續(xù)的改進與持續(xù)的改進(continuousimprovement

3、)持續(xù)改進已經(jīng)成為全面質(zhì)量管理理論的較近期的革命之一。每個事物都可以改進的理念，應(yīng)該在組織中所有雇員的腦海里根深蒂固。產(chǎn)品生命周期正在縮短，隨著微處理器的出現(xiàn)，論述計算機芯片的性能將以相同的價格每年翻倍的摩爾斯定律(MoesLaw)已經(jīng)起作用。因此，顧客總是期望“以少得多(mefless)”，換句話說，就是持續(xù)的改進。持續(xù)改進周期是全面質(zhì)量管理的另一個關(guān)鍵概念(圖一)。雖然過分單純化，但這個哲學(xué)沖擊著引入全面質(zhì)量管理(TQM)的一個最大

4、挑戰(zhàn)：改變的阻力。經(jīng)?？梢钥吹剑藗兊种聘倪M，因為找到更好的方法意味著舊的方法低劣。持續(xù)改進的哲學(xué)把個人品性從改變的過程中清除，并為甚至更進一步的改進留下了打開的大門。讓我們考查一下持續(xù)改進周期的每個階段。標(biāo)準(zhǔn)化(Stardize)雖然TQM的實施將要求使用一些或全部這些工具，但每一個裝配制作職業(yè)人員都應(yīng)該決定怎樣最好地在其組織內(nèi)使用這個技術(shù)組合。愛爾蘭商業(yè)雇主聯(lián)盟(IBEC2IrishBusinessEmployersConfeder

5、ation)把品質(zhì)工具的應(yīng)用描述為具有共同的原則，但是又有每個組織的最適合其運作模式的用戶化方法。偉大的偉大的“七個七個In(SevIn)”適當(dāng)工具的選擇應(yīng)該在整個的TQM框架內(nèi)進行，它由七個元素組成(圖三)：一體化(Integration)、信息(Infmation)、個人(Individual)、參與(Involvement)、本能(Intuitive)、創(chuàng)新(Innovation)、和制度化(Institutionalize)。這

6、七個In是研究世界級公司的品質(zhì)特征時面對的一般話題。一篇近期的文章3列出了有關(guān)“一項新的過程技術(shù)實施與常規(guī)化”成功的其中幾個元素。總起來說，它們可以提供一個框架，使得TQM程序成功實施。一體化是所有其它元素存在的基礎(chǔ)。在一體化的上面是信息、個人和參與的“人的”因素，跟著是本能與創(chuàng)新的“過程”因素。最終目標(biāo)是把所有這些元素形成組織日常運轉(zhuǎn)的制度。整體化(Integration)一體化管理是實施TQM的關(guān)鍵。成功的TQM程序無縫地將一個組織

7、的不同部門結(jié)合在一起，來預(yù)計、滿足和超越顧客的要求。管理應(yīng)該有效地將跨越組織邊界的一個公司內(nèi)的活動統(tǒng)一起來。事實上，TQM或許應(yīng)該改名為IQM(IntegratedQualityManagement)。在他的《管理與組織行為》教科書的序言中，穆林絲(Mullins)說：“本書的基本主題是組織效率與作為統(tǒng)一行動的管理角色的重要性的需要。”質(zhì)量管理的動機應(yīng)該看作是進行所有改進活動的保護傘。穆林絲特別強調(diào)管理職責(zé)，他把管理叫做組織內(nèi)的“統(tǒng)一行