貨車檢修企業(yè)成本控制

1、淺析貨車檢修企業(yè)成本控制淺析貨車檢修企業(yè)成本控制摘要：摘要：本文就現(xiàn)代貨車檢修企業(yè)的生產(chǎn)制造特點(diǎn)和成本管理難點(diǎn)以及怎樣進(jìn)行成本控制談點(diǎn)粗淺的看法。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：貨車檢修成本控制質(zhì)量管理近年來鐵路貨車修理行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，致使競爭加劇，利潤空間縮小。與此同時(shí)，用戶技術(shù)政策變化和物價(jià)上漲，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加。原材料、配件、能源等價(jià)格不斷上漲，也導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本不斷增加。貨車檢修企業(yè)的發(fā)展受到來自其內(nèi)部和外部各方面形形色色因素的影響

2、，成本控制對(duì)企業(yè)的利潤和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生直接的影響，是所有貨車檢修企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。有效的成本管理控制，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長，保持企業(yè)的良好健康的發(fā)展趨勢(shì)。貨車檢修企業(yè)該如何控制成本，創(chuàng)造利潤，扭虧為盈，成為當(dāng)前貨車檢修企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題。一、當(dāng)前貨車檢修企業(yè)生產(chǎn)制造特點(diǎn)和成本管理難點(diǎn)由于行業(yè)政策等因素的影響，與其他企業(yè)相比，貨車修理的利潤較低，與新造貨車相比，檢修企業(yè)的產(chǎn)品車型多、品種雜，幾乎所有在鐵路上運(yùn)行的各年代車型均

3、有可能入廠檢修，檢修生產(chǎn)過程中的不確定性大，體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：（1）修理車任務(wù)不固定，每年兩次的鐵道部招標(biāo)只是確定了當(dāng)年企業(yè)能夠檢修貨車的大致數(shù)量和品種，具體檢修車什么時(shí)候到廠無法較準(zhǔn)確的預(yù)判，生產(chǎn)準(zhǔn)備較困難。另外，這期間不時(shí)的還有市場車任務(wù)，加劇了生產(chǎn)組織和成本控制的難度。材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)

4、格體系對(duì)內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。（4）結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法和手段。由于成本控制方法是多種多樣的既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。對(duì)于貨車檢修企業(yè)來說，除了對(duì)產(chǎn)品成本核算，還可以（5）加強(qiáng)貨車檢修質(zhì)量管理。