產(chǎn)業(yè)升級背景下杭州萬通氣門嘴有限公司管理創(chuàng)新策略研究.pdf

1、汽車零配件行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,對國家經(jīng)濟的整體發(fā)展起了不可忽視的作用。專業(yè)的汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)開始與整車制造企業(yè)剝離,慢慢走向集團化。中國大陸～一時間涌現(xiàn)出一大批科技含量高、經(jīng)濟效益好、生產(chǎn)規(guī)模大的零配件生產(chǎn)企業(yè),其中從國外引進技術(shù)的合資和獨資企業(yè)已經(jīng)超過了1000家,這預(yù)示著汽車行業(yè)零配件"全球化采購"策略的開始實施,一些跨國汽車制造企業(yè)開始推行本土化采購策略,這就為中國國內(nèi)汽車零配件行業(yè)提供了相當(dāng)廣闊的市場前景。據(jù)統(tǒng)計,截

2、止到2010年,中國國內(nèi)的汽車零配件產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了7000億元左右。然而,近年來美元貶值,人民幣不斷升值,巾國出口商品退稅率下降,很多國際采購商開始將重心轉(zhuǎn)移到越南、印度、泰國、澳大利亞等周邊國家,給中國汽車零配件牛產(chǎn)企業(yè)造成了巨大的壓力。從以上綜合來看,隨著科技的快速發(fā)展和市場的日趨成熟,加之全球性金融危機對外向型經(jīng)濟的沖擊,汽車零部件行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作勢在必行。
　　杭州萬通氣門嘴有限公司是一家從事氣門嘴芯及相關(guān)類工具的專業(yè)性

3、生產(chǎn)企業(yè),是細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)。然而,在整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下,在市場競爭逐步升級的壓力下,萬通公司也不得不面對企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級的難題。作為汽車零部件行業(yè)內(nèi)的一家中小型制造企業(yè),萬通公司深刻認(rèn)識到在抵御外部風(fēng)險方面的脆弱性,公司必須高度重視企業(yè)管理,只有在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,加強企業(yè)自身管理,強化自身的競爭能力,不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變化的趨勢,才能獲取競爭優(yōu)勢,贏得市場競爭。
　　本文主要研究杭州萬通公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景

4、下,如何進行管理體制的創(chuàng)新,使之能夠適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求并朝著更高的方向持續(xù)發(fā)展。通過調(diào)研萬通公司的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,剖析該企業(yè)在管理上出現(xiàn)的主要問題。
　　本文根據(jù)實際調(diào)研的結(jié)果,分別從三個層面進行了分析:第一是戰(zhàn)略層面,本文利用SW0T分析法,從萬通公司的國內(nèi)、國外所處的位置以及國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)勢,劣勢相比較得出該公司所面臨的威脅和機會,結(jié)合公司實際,牢牢抓住機會,制定出正確的發(fā)展策略和執(zhí)行方案。第二是組織層面,分別從管理組織