國有商業(yè)銀行法人戰(zhàn)略聯(lián)盟運作和管理機制——以江蘇農(nóng)行實踐為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速擴大客戶覆蓋面，已成為現(xiàn)代企業(yè)營銷的新趨勢。20世紀(jì)80年代以來，隨著金融市場的快速發(fā)展尤其是成功入世后，國內(nèi)商業(yè)銀行各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟活動也得到了蓬勃發(fā)展。法人戰(zhàn)略聯(lián)盟管理雖然在江蘇農(nóng)行的發(fā)展時間并不長，但對其經(jīng)營轉(zhuǎn)型方面依然發(fā)揮了重要作用。通過分析江蘇農(nóng)行法人戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作和管理機制，將有利于我們學(xué)習(xí)和認識國有商業(yè)銀行中法人戰(zhàn)略聯(lián)盟的地位和作用，促進日益開放的市場經(jīng)濟下國有商業(yè)銀行的發(fā)展。
　　本文通過梳理

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)并比較相似組織形式之間的區(qū)別，界定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念。通過梳理江蘇農(nóng)行的歷史變革和戰(zhàn)略實現(xiàn)方式，借助波特五力模型和SWOT分析法，研究戰(zhàn)略聯(lián)盟在江蘇農(nóng)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重要作用。在兩分法和五分法的基礎(chǔ)上，結(jié)合4Cs法則，分析江蘇農(nóng)行的聯(lián)盟對象和聯(lián)盟模式。最后分析影響江蘇農(nóng)行法人戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效因素，以及相關(guān)的風(fēng)險管理措施。
　　本文分析得出國有商業(yè)銀行法人戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展脫離不了其所在的時代背景及所承擔(dān)的發(fā)展使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

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