版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、XXX物流有限公司安全生產(chǎn)管理制度0公司概況公司概況XXX有限公司成立于2012年8月10日,公司地址為XXX,注冊(cè)資金為XXX萬(wàn)元,法定代表人XXX,經(jīng)營(yíng)范圍包括:XXX。安全生安全生產(chǎn)管理方案管理方案為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,防范重、特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及上級(jí)安全主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和具體要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制訂本方案。一、目的要求以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和省、市有關(guān)安全生
2、產(chǎn)具體要求為依據(jù),為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提升企業(yè)安全素質(zhì),努力防范和遏制道路運(yùn)輸行車事故,制定以下措施和要求。一是要狠抓對(duì)駕駛員的交通違法和事故的管理;二是要繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;三是要努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),確保不發(fā)生較大道路運(yùn)輸行車事故。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理XXX任組長(zhǎng),XXX任副組長(zhǎng),小組成員由XX、XX、XX、XXX組成。其具體職責(zé)是組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司的安全生產(chǎn)管理工作。三、主要職責(zé)1、完善
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 石材有限公司安全生產(chǎn)管理制度
- 物流公司安全生產(chǎn)管理制度
- 物流公司安全生產(chǎn)管理制度
- 建筑勞務(wù)有限公司安全生產(chǎn)管理制度.doc
- 物流公司安全生產(chǎn)管理制度文本
- 物流有限公司安全管理制度.
- 綠島物業(yè)管理有限公司安全生產(chǎn)管理制度
- 物流公司安全生產(chǎn)管理制度范本(修訂版)
- 《新飼料科技有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》
- 標(biāo)準(zhǔn)物流公司安全生產(chǎn)管理制度文本
- xxxx出租車有限公司安全生產(chǎn)管理制度
- 標(biāo)準(zhǔn)物流公司安全生產(chǎn)管理制度文本
- 物流公司倉(cāng)儲(chǔ)部安全生產(chǎn)管理制度
- 公司安全生產(chǎn)管理制度
- 公司安全生產(chǎn)管理制度
- 某貨運(yùn)物流公司安全生產(chǎn)管理制度匯編
- 標(biāo)準(zhǔn)物流公司安全生產(chǎn)管理制度文本1
- 物流運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
- 物流、貨運(yùn)--安全生產(chǎn)管理制度文本
- 運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論