有感領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)直線責(zé)任強(qiáng)化屬地管理淺析

1、有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任直線責(zé)任屬地管理淺議屬地管理淺議重整加氫車間單育民中石油集團(tuán)公司借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)。踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，推行屬地管理，落實(shí)直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵，是確保我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行的有力保障。一、一、認(rèn)真落真落實(shí)“有感有感領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、直、直線責(zé)線責(zé)任、屬地管理任、屬地管理”理念理念有感領(lǐng)導(dǎo)就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭傳播安全

2、環(huán)保理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，帶頭開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提升個(gè)人的安全環(huán)保管理能力，認(rèn)真履行好本崗位的安全環(huán)保職責(zé)，堅(jiān)持安全環(huán)保從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。直線責(zé)任就是要落實(shí)公司各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；就是要落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。屬

3、地管理就是要落實(shí)公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。養(yǎng)成在做任何工2、細(xì)化部門管理職責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任。安全不單是安全部門的事情，公司每一個(gè)職能部門的管理者對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的安全都負(fù)有責(zé)任，管工作就要管安全。一是制定各部門HSE業(yè)績(jī)目標(biāo)，細(xì)化考核機(jī)制。并

4、對(duì)各部門的HSE管理運(yùn)行情況進(jìn)行督促、檢查，并依據(jù)各部門的HSE業(yè)績(jī)目標(biāo)及實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)其進(jìn)行HSE運(yùn)行績(jī)效評(píng)估，以此強(qiáng)化“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則。二是建立主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。通過主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，使分管領(lǐng)導(dǎo)及各部室管理者切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)的工作，必須認(rèn)真履行好崗位安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各自管轄業(yè)務(wù)范圍安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。3、加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高屬地管理能力。一是增強(qiáng)基層安全管理力量。二是增加培訓(xùn)力度

5、，提升基層安全管理能力。通過開展組織應(yīng)急預(yù)案演練、安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽及安全經(jīng)驗(yàn)分享等方式，提升基層的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力和日常安全管理能力。以此來(lái)有效地提升屬地化管理的效果。三劃分機(jī)關(guān)部室與基層權(quán)限，明確各自管理職責(zé)。以此提高安全管理和HSE體系運(yùn)行的時(shí)效性和有效性，又要強(qiáng)化各機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督、檢查及培育責(zé)任，避免出現(xiàn)機(jī)關(guān)部室推卸責(zé)任，基層負(fù)擔(dān)過重的問題。四是完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。進(jìn)一步完善相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣