鋼鐵冶金企業(yè)大宗材料采購管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、世界三噸鋼，中國占一噸，中國是鋼鐵大國。鋼鐵冶金行業(yè)一直保持著高速發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，科技含量越來越高，行業(yè)集聚度不斷加深，企業(yè)間的兼并重組現(xiàn)象日益頻繁，每個冶金企業(yè)都面臨著兼并和被兼并、重組和被重組的問題。如何使企業(yè)在這場行業(yè)洗牌運動中立于不敗之地？除了外部市場因素，練好內功也是非常重要的。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式必須進行調整，以適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化。而鋼鐵冶金企業(yè)內部管理的核心就是成本，大宗原材料在物流中占很大比重。因此加強

2、大宗材料管理就成為了擺在每個鋼鐵冶金企業(yè)面前最重要的課題。
　　目前國內鋼鐵冶金企業(yè)對大宗材料采購管理軟件的應用實踐來看，還很難在應用中找到一套比較完善的，適合中國鋼鐵企業(yè)對大宗材料優(yōu)質優(yōu)價計算和管理需求的系統(tǒng)。市場上很多的軟件系統(tǒng)都是在企業(yè)管理軟件中加入這么一小塊功能，或者單獨做一個小的插件到系統(tǒng)中，或者企業(yè)內部成立軟件開發(fā)部門，專門研發(fā)計價系統(tǒng)，以上都存在著諸如系統(tǒng)過于龐大、系統(tǒng)架構復雜，不適合修改調整或穩(wěn)定性及實用性不強，或

3、者功能簡單不滿足業(yè)務需求，跟其他企業(yè)管理軟件集成在一起價格昂貴，或者太個性化可擴展性不強等問題。究其原因，基本上都存在軟件公司對鋼鐵冶金企業(yè)大宗材料管理的整個業(yè)務流程和關鍵控制點理解不夠，開發(fā)的產(chǎn)品沒有擴展性，無法滿足不同企業(yè)在某些方面的特殊性需求；另外，在大宗材料采購管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用層面存在著對系統(tǒng)使用意義認識不清、簡單復制套用國內外一些管理軟件系統(tǒng)和系統(tǒng)開發(fā)不適合鋼鐵冶金企業(yè)大宗材料采購管理特點等問題，因此好多企業(yè)上了這類軟件后

4、都沒有達到目標，最后不得不退回到手工計算的狀態(tài)，導致項目失敗，不僅浪費了大量的人力、物力和財力，而且嚴重阻礙了企業(yè)信息化道路。筆者是省屬高校教師，因為學校開設專業(yè)以鋼鐵冶金類專業(yè)為骨干和重點專業(yè)，故此與鋼鐵企業(yè)聯(lián)系密切，了解此類企業(yè)大宗材料的管理存在的問題，本文想通過深入企業(yè)的調研走訪，開發(fā)一套針對鋼鐵冶金企業(yè)的大宗材料采購的管理系統(tǒng)。
　　本系統(tǒng)主要應用于國內鋼鐵冶金行業(yè)大宗材料管理，涉及到采購、保衛(wèi)、計量、質檢和財務等各個部門

5、和崗位，從采購合同開始到結算單結束，實現(xiàn)整個鏈條的無縫連接和數(shù)據(jù)整合。通過參數(shù)控制促發(fā)不同業(yè)務，將公用的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，每個功能包括單據(jù)新增和單據(jù)列表，最后均可以通過統(tǒng)計分析報表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，以供企業(yè)參考、考核、統(tǒng)計和分析使用。
　　本系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)維護模塊、數(shù)據(jù)導入模塊、管理統(tǒng)計報表模塊、管理決策模塊、采購信息收集模塊等五大功能模塊，每個模塊都包括基礎數(shù)據(jù)、單據(jù)新增功能、單據(jù)列表和統(tǒng)計分析報表等四個功能點，同時每個單據(jù)

6、列表都有基本查詢條件和高級查詢條件，滿足用戶不同的查詢需求。單據(jù)之間的關聯(lián)性都非常強，但是也不缺乏靈活性，本單據(jù)既可以通過引用功能從上游單據(jù)生成，也可以生成下游單據(jù)，減輕手工錄入的工作量，同時也加強了單據(jù)之間的關聯(lián)性，使整個業(yè)務鏈完全連接在一起，達到數(shù)據(jù)共享。業(yè)務單據(jù)的數(shù)據(jù)反寫都通過上下游單據(jù)的主表和子表ID進行反寫。
　　本項目開發(fā)了一個靈活適用的大宗材料管理系統(tǒng)——“面向鋼鐵冶金行業(yè)大宗材料采購管理系統(tǒng)”，建立以企業(yè)為主體，以