富達(dá)制造業(yè)信息化工程應(yīng)用示范企業(yè)案例

1、寧波富達(dá)股份有限公司———————————————————————NINGBOFUDAAPPLIANCECO.LTD１制造業(yè)信息化工程應(yīng)用示范企業(yè)案例寧波富達(dá)股份有限公司寧波富達(dá)股份有限公司寧波富達(dá)股份有限公司———————————————————————NINGBOFUDAAPPLIANCECO.LTD３K3輔助進(jìn)行管理的核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。實(shí)施內(nèi)容基本包括K3ERP系統(tǒng)：財(cái)務(wù)管理、成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理、

2、EIS信息決策系統(tǒng)等。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均是圍繞市場(chǎng)來(lái)展開(kāi)的，針對(duì)富達(dá)電器多品種小批量，面向訂單生產(chǎn)的鮮明特點(diǎn)，K3將銷售管理作為整個(gè)系統(tǒng)資料流程的開(kāi)端。銷售管理模塊實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)整體處理，同時(shí)將銷售與計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存等緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)，并通過(guò)核算與財(cái)務(wù)鏈接，實(shí)現(xiàn)一體化管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流和物流部分的統(tǒng)籌規(guī)劃，最明顯的一個(gè)效果是產(chǎn)銷配合，準(zhǔn)確及時(shí)的了解企業(yè)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的運(yùn)行情況，縮短了問(wèn)題反饋

3、周期，管理目標(biāo)更加明確，逐步發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“可量化“的管理目標(biāo)。以下以電器公司為例：縮短投入品采購(gòu)和成品供應(yīng)提前期，基本做到0庫(kù)存量；減少停工待料、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本得到明顯降低；減少向批發(fā)商或顧客延期供貨，提高顧客滿意度；（一個(gè)標(biāo)箱交貨期由以前的1個(gè)月降低到一個(gè)星期）提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低人工成本；管理資源共享，節(jié)省管理人員，降低管理費(fèi)用；生產(chǎn)能力得到了極大的提高；（在沒(méi)有投入新設(shè)備的條件下：98年月產(chǎn)吸塵器3萬(wàn)臺(tái)，2000年8萬(wàn)臺(tái)，2002