洛嘉公司成本核算系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、在過去的二十年里，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。全球市場增長導致了日益激烈的競爭環(huán)境，新的制造及信息技術(shù)飛躍發(fā)展，顧客為本的理念深入人心，新的業(yè)務流程更關(guān)注于客戶滿意度，同樣，管理組織也變得更靈活和更具有適應性。這些變化使得成本管理越來越重要。成本核算，作為一項基礎的現(xiàn)代管理工作面臨著越來越高的要求，并越來越緊密地與企業(yè)信息化建設相結(jié)合。
　　本文論述了企業(yè)成本核算系統(tǒng)的重要意義，從戰(zhàn)略角度強調(diào)了成本管理特別是成本核算系統(tǒng)的作用；結(jié)合

2、會計信息質(zhì)量特征提出了成本核算系統(tǒng)的八項系統(tǒng)目標，分析了實現(xiàn)這些目標的困難，提出持續(xù)優(yōu)化是解決困難的正確選擇。
　　本文以洛嘉海蘭德車業(yè)有限公司從2008年初至2009年底兩年間成本核算系統(tǒng)運行實例作為研究對象，堅持系統(tǒng)的觀點與方法，根據(jù)該系統(tǒng)的實際運行效果與其系統(tǒng)目標的匹配程度，分析了該系統(tǒng)面臨的問題。然后通過洛嘉公司成本核算系統(tǒng)的具體優(yōu)化過程，以及業(yè)務流程標準化與信息技術(shù)在企業(yè)中的具體運用案例，具體闡述了成本核算系統(tǒng)優(yōu)化是如何

3、在企業(yè)中推行的，不同階段的優(yōu)化目標有何不同，作業(yè)成本法與以往傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別等等。本文中的案例是在企業(yè)信息化方面的運用，洛嘉公司在分析本公司成本核算系統(tǒng)的問題后，決定將月底成本核算業(yè)務流程進行規(guī)范統(tǒng)一，并應用PERT技術(shù)進行工作分析，改進核算過程，提高工作效率；同時，借助企業(yè)信息化建設特別是對ERP系統(tǒng)的利用，推動企業(yè)的成本核算體系從會計電算化層次向企業(yè)信息化層次過渡，更好地滿足企業(yè)內(nèi)部管理和控制的要求。因此，本文對企業(yè)消除信息孤