員工消極怠工,故意尋求公司開除賠償怎么辦

1、員工消極怠工，故意尋求公司開除賠償怎么辦？碰到一個非常難以處理的員工，因為他是我曾經(jīng)的上司，請各位牛人教我！我們是珠三角一家制造型企業(yè)，員工有1000多人。公司的上任HR經(jīng)理因為工作表現(xiàn)欠佳，被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)去其它部門任虛職，而我則被升為經(jīng)理。前上司自調(diào)職以后情緒不太好，做事很不積極，而且屢次失誤，公司按照規(guī)定開處罰單，但他不肯簽字，因為他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的用意可能是讓他自動離職，所以任何形式的罰單他都拒絕簽字，以免留下證據(jù)，也曾私下?lián)P言“除非開除我，

2、要不我就這樣，只要開除，就要賠償我的損失！”公司要求我想辦法處理他，但是面對曾經(jīng)的上司，我感覺非常尷尬。我要怎么樣來處理他呢？辭退、勸導(dǎo)或是其它？案例分析：對這位前任HR經(jīng)理的處理方式還得看公司領(lǐng)導(dǎo)的意思行事，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個人還有的救的，HR只能配合其工作，讓其渡過這個黑暗時期。如果公司領(lǐng)導(dǎo)有意想讓這位前HR經(jīng)理主動辭職的，與其這樣調(diào)動虛職，在公司內(nèi)部相互的影響著，還不如長痛不如短痛，盡快處理掉，省得大家都心里不痛快。1）上任）上任H

3、R經(jīng)理因為工作欠佳被調(diào)職，而且還是個虛職，也就是意味著讓其主動辭職，經(jīng)理因為工作欠佳被調(diào)職，而且還是個虛職，也就是意味著讓其主動辭職，而公司則安排他的下屬頂替了自己的位置而公司則安排他的下屬頂替了自己的位置——HR經(jīng)理崗位經(jīng)理崗位。面對這樣的工作調(diào)整，每個人都會有心里情緒的，我們都是凡人，并非神仙，哪能做到?jīng)]有情緒，這點能理解。每個人在企業(yè)里都有自己的人緣關(guān)系網(wǎng)，找他要好的同事以開導(dǎo)開導(dǎo)，讓其早日走出不開心的日子，不要讓自己在灰暗的情緒

4、中工作。工作不順沒關(guān)系，重要的是要找到自己的缺點在哪里，以后如果避開缺點發(fā)揮自己的優(yōu)點，以展現(xiàn)自己的實力。打工嘛東家不打西家打，沒有必要在一棵樹上吊死，俗話說得好”此處不留爺，自有留爺處此處不留爺，自有留爺處“。作為前下屬的你及搶了自己位置的你，怎么做都會受到他的或是同事們的白眼與諷刺，所以還是少惹他的好，省得找氣受又沒必要。2）你在職業(yè)上雖然得到了晉升，但是你公司的領(lǐng)導(dǎo)卻沒想讓你順利坐上這個崗位，給你）你在職業(yè)上雖然得到了晉升，但是你

5、公司的領(lǐng)導(dǎo)卻沒想讓你順利坐上這個崗位，給你留了一條尾巴等著你處理，也算是對你的晉升考慮吧。留了一條尾巴等著你處理，也算是對你的晉升考慮吧。這條尾巴不是別人，而是自己的前上司。一般情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)將潛力股人才晉升到一定的崗位上來都會替他鋪好前面的路，讓晉升人員順利地渡過過渡期。如果過了這個過渡期的晉升人員，后面工作起來就會信心十足，工作起來也比較賣力。如果是一開始就給個難題他解決，萬一這個人抗耐壓較弱，頂不住壓力就閃人，那不是導(dǎo)致人才流失

6、嗎。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)們看人的眼光不會太差的，他們也相信自己看中的人不會輕而易舉的放棄，所以才能委以重任。而且在我們現(xiàn)實工作礦業(yè)到的還是抗壓能力還是較強的人占多數(shù)，比如案例中的主人，面對這么一個難題真不容易。明顯的結(jié)果1和3是公司期望看到的，針對問題和想達(dá)到的結(jié)果，我們來先分析一下整個案例：1、在原HR經(jīng)理調(diào)職之前，有沒有人跟他做過溝通？溝通的人員是誰？有沒有溝通記錄？記錄上有沒有雙方簽字？（這些都是證據(jù)）2、把原HR經(jīng)理調(diào)職的理由是表現(xiàn)欠佳，那

7、么欠佳的地方在哪里？有沒有確實的證據(jù)可以證明原HR經(jīng)理確實表現(xiàn)不好？（這些也是證據(jù)）3、原HR經(jīng)理調(diào)職有沒有調(diào)崗?fù)ㄖ獣?？通知書上有沒有他的簽字？（這些是輔助證據(jù)）4、原HR經(jīng)理去到新的部門失誤的地方在哪里？是因為不熟悉環(huán)境導(dǎo)致的，還是不用心去做導(dǎo)致的？去到新的部門有沒有人去培訓(xùn)引導(dǎo)他？開具罰單的原因是什么？失誤對公司造成多大的損失？（損失大小可以判斷是否違反公司制度，是否可以依據(jù)給公司制度予以開除）以上我問了4個主要方面的問題，不同的情

8、況處理不同，得到的結(jié)果不同，上周的分享中我也說了很多處理辦法，這里不詳細(xì)敘述了。原HR經(jīng)理畢竟是經(jīng)理，他深知他深知勞動勞動法及相關(guān)法律，不然也不可能做到法及相關(guān)法律，不然也不可能做到經(jīng)理的理的職位，所以公司在位，所以公司在對待他的待他的態(tài)度上一定要慎重。度上一定要慎重。如果該原HR經(jīng)理本著不好好工作的態(tài)度就是想要賠償金的，那么公司還是早點把他辭退，正常補償經(jīng)濟補償金就可以了，偌大的公司不差這一點，早點把他弄走不影響其他員工最好，當(dāng)然補償