膠片遠離生活后，公司怎么辦？

1、<p>　　膠片遠離生活后，公司怎么辦？</p><p>　　“如果汽車賣不出去了，汽車廠家該怎么辦？” </p><p>　　“如果鋼鐵賣不出去了，鋼鐵公司又該怎么辦？” </p><p>　　“我們正面對這樣一種窘境，核心業(yè)務面臨著消失的危機！” </p><p>　　日本富士膠片公司會長兼CEO古森重隆所著的《魂の經營》一書以

2、這三句話作為開頭。富士膠片公司在數碼大潮翻滾、膠片業(yè)務江河日下之時，也曾面臨何去何從的抉擇，企業(yè)之基危在旦夕。 </p><p>　　富士膠片的成功轉型是企業(yè)家洞悉最優(yōu)資源，在原有技術上開拓新業(yè)務，努力開拓生存空間的過程。 </p><p><b>　　轉型帶來利潤增長 </b></p><p>　　“2013財年，我們的純利潤比預想的要多出1

3、00億日元。”富士膠片經營企劃部企業(yè)傳播室的青木宇雄經理興奮地說。按照2013財年度（截止到2014年3月31日）的經營計劃，這一年該有700億日元的稅后凈利潤，但實際比預計多出了100億日元。 </p><p>　　2013財年度富士膠片的連結銷售額為24000億日元，比2012財年（22147億日元）多出1853億日元。但利潤大不一樣，2012財年富士膠片的連結營業(yè)利益為1141億日元，利潤率是5.15%，而

4、2013財年的利潤提升到1400億日元，利潤率提升了5.83%?！半m然在一定程度上受到日元匯率的影響，但更多的是因為我們的醫(yī)療產品、文件處理產品的銷售開展得相當好?！鼻嗄窘忉屨f。 </p><p>　　這100億日元的凈利潤之所以振奮人心，是因為它見證了富士膠片公司“第二次創(chuàng)業(yè)”的成功。 </p><p>　　富士膠片的“第二次創(chuàng)業(yè)”，是指公司從以膠片為主的業(yè)務形態(tài)向其他業(yè)務領域轉型。古森

5、重隆自2000年出任富士膠片社長后，立即開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”，“第二次創(chuàng)業(yè)”思路的正確性也在經營過程中屢經驗證。最為典型的例子是，2008年發(fā)生的美國雷曼沖擊使大多數日本綜合機電企業(yè)遭遇了較嚴重的虧損，但在經濟沖擊到來前，富士膠片的“第二次創(chuàng)業(yè)”，讓其躲過一劫。 </p><p>　　“如果我們對照片相關事業(yè)的結構改革晚著手一兩年的話，估計我們將難以應對2008年發(fā)生的雷曼沖擊?！惫派壬髞砘貞浾f。 </

6、p><p>　　從膠片技術向外延伸 </p><p>　　“柯達是我們的老前輩?！辈恢挂幻皇磕z片公司的員工說。但作為后起之秀，富士膠片的表現卻讓柯達公司不敢小覷。 </p><p>　　“我們在1976年開發(fā)出了高感度彩色膠卷FII400，業(yè)界認為從那時起，富士膠片的技術開始超過柯達?！鼻嗄窘榻B說。1984年，富士膠片成為了洛杉磯奧運會的主贊助商，這使公司在美國膠卷市

7、場上的占有率大大提高。此時，柯達開始感受到這位競爭對手帶來的危機，在醞釀了十幾年后，柯達于1995年起訴富士膠片，要求美國適用貿易法第301條阻止富士膠片的銷售。富士膠片積極應訴，最終維護了自己的權益。 </p><p>　　超越柯達公司是為了保衛(wèi)膠片業(yè)務的領地，然而富士膠片也敏銳地注意到，從20世紀90年代開始，時代已經顯露出了由模擬向數碼轉變的趨勢?！坝谑俏覀冮_始為向數碼轉變做準備，”青木介紹說：“這方面分兩

8、個步驟，第一步是進入醫(yī)療領域，開發(fā)出數碼X線圖像診斷系統；向印刷系統領域挺進CTP制版系統等，開發(fā)出了一系列計算機制版設備。第二步是向影像領域邁進，如開發(fā)數碼相機等?！?</p><p>　　從此，富士膠片變成有三大事業(yè)的新企業(yè)。2013年3月，2012財年結束之時，富士膠片影像事業(yè)的業(yè)務占了公司總業(yè)務的13.3%（2948億日元），涵蓋數碼相機、照片書、沖印及彩色相紙、膠片等；信息事業(yè)占總業(yè)務量的41.1%（9

9、077億日元），包括生命科學、醫(yī)療系統、印刷系統、記錄媒體、光學元器件、電子材料、化妝品等；文件處理事業(yè)占總業(yè)務量的45.6%，主要包含多功能一體機、復印機、打印機、生產型打印服務等。 </p><p>　　記者在東京看到，在富士膠片成立80年的時候，公司在日本各大報刊上刊登了一則形象廣告，上面赫然寫著：“從生產化妝品和藥品，到助力探月，富士膠片新生?！?</p><p>　　富士膠片期待

10、下一次蝶變 </p><p>　　在富士膠片公司的日本總部辦公大樓里，創(chuàng)新中心展示著富士膠片的最新研發(fā)成果。同時在總部大樓的一層還設有富士數碼相機展廳和攝影學習班，很多攝影愛好者在這里切磋技藝，展示作品。 </p><p>　　如果說這些與富士膠片公司主營業(yè)務聯系緊密，并不讓人覺得意外的話，那么青木向記者介紹的“艾詩緹”化妝品，就能讓人感受到公司擴寬業(yè)務領域的魄力和轉型帶來的成果。 <

11、;/p><p>　　“我們是一家膠片企業(yè)，在膠片大約20微米的感光層上，我們要涂20多種乳劑。”青木說。這些乳劑中包括機能性粒子、感光粒子、顯色粒子、讓顏色變得鮮明的粒子、讓畫像變得銳利的粒子等。富士膠片將微細粒子的研究成果以及多年來在膠片產業(yè)中使用膠原蛋白積累的技術經驗運用到化妝品的研發(fā)中去，使護膚品中的有效成分能夠充分被吸收。 </p><p>　　除此以外，富士膠片在醫(yī)藥業(yè)務方面也不斷拓

12、展。低分子醫(yī)藥、生物工程、制劑技術等逐步成為富士膠片涉足的重要領域。 </p><p>　　2000年，膠片約占公司業(yè)務的19%，到了2007年僅有3%左右，現在正變得更少。與此同時，數碼相機、影像、圖像系統、醫(yī)療系統、文檔等其他業(yè)務份額不斷增長，為公司利潤增長打開了新的空間。 </p><p>　　富士膠片今后的路該如何走？公司有這樣的說法：日本市場在世界上只占10%，剩下的90%在世界