C鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)精益性調(diào)研.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),特別是2008年下半年以來,隨著國際金融危機的蔓延,我國鋼鐵行業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊。一方面,國內(nèi)市場需求增長緩慢,鋼材價格持續(xù)低位波動,加上原燃材料價格不斷上漲,使我國鋼鐵企業(yè)當(dāng)前處于微利甚至虧損狀態(tài),面臨高成本的壓力;另一方面,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),我國鋼鐵企業(yè)的工藝裝備水平也得到了迅速提升,產(chǎn)業(yè)鏈不斷快速延伸,傳統(tǒng)的粗放式管理模式顯然已經(jīng)滿足不了我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的更高要求。我國鋼鐵企業(yè)必須要走精細(xì)化管理道路。在此

2、背景下,C鋼鐵企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,決定自2011年起,通過3-5年的系統(tǒng)規(guī)劃與分步實施,最終構(gòu)建起具有自身特色的精益企業(yè)。本文通過設(shè)計調(diào)查問卷、訪談、搜集資料等方式從生產(chǎn)計劃、采購與供應(yīng)、庫存水平、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理、工位器具、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備效率、產(chǎn)品質(zhì)量、信息控制等十個方面對C鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運行的精益性進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,并通過對評價指標(biāo)進(jìn)行數(shù)學(xué)建模,利用模糊層次分析法對生產(chǎn)系統(tǒng)的精益性進(jìn)行綜合定量評價。并進(jìn)一步為C鋼鐵企業(yè)