公司開業(yè)前籌備計劃書

1、公司開業(yè)前籌備計劃方案公司開業(yè)前籌備計劃方案（草稿）現(xiàn)時，公司籌建日程已進入員工培訓階段，在下一步，我們需要重點考慮的問題是如何確保企業(yè)在招商會順利開業(yè)后，通過招商活動的各種宣傳推廣，以獨特的高新科技、優(yōu)質產品、全方位服務，打造成國內最受歡迎的女性內衣品牌。要達至此目標，必須增強企業(yè)產品的競爭力和團隊的凝聚力，必須有強大、到位的品牌推廣和營銷管理的規(guī)劃及系列方案的執(zhí)行和實施，才能給企業(yè)帶來預期的經濟效益和長久的發(fā)展！在此構思中進行相關的

2、策劃方案如下：目錄一.完善培訓計劃及相關事項、抓緊招聘工作完善培訓計劃及相關事項、抓緊招聘工作二.制定公司手冊（各類規(guī)章制度制定制定公司手冊（各類規(guī)章制度制定各管理人員職責各管理人員職責各部門工作程序及規(guī)章）各部門工作程序及規(guī)章）三.盡快確定公司網站建設的日程。盡快確定公司網站建設的日程。四.各部職能劃分（營銷制度及提成方案各部職能劃分（營銷制度及提成方案工資定位工資定位工資發(fā)放制度）工資發(fā)放制度）五.開業(yè)前各類廣告開業(yè)前各類廣告宣傳單

3、的制作方案宣傳單的制作方案六.做好市場分析、調查做好市場分析、調查七.確立確立企業(yè)形象定位企業(yè)形象定位八.制定招商策略、招商手冊制定招商策略、招商手冊九.加強招商活動的工作人員實戰(zhàn)強化訓練加強招商活動的工作人員實戰(zhàn)強化訓練十.物流業(yè)務的商家選定及內部人員工作分工安排。物流業(yè)務的商家選定及內部人員工作分工安排。十一十一.確定所有展覽物（用）品的訂購到貨時間，確定所有展覽物（用）品的訂購到貨時間，十二十二.招商會前的實地考察（與意向加盟商商

4、討經營人員的培訓事宜）招商會前的實地考察（與意向加盟商商討經營人員的培訓事宜）十三十三.各部門檢查設施設備遺留問題及上報各部門檢查設施設備遺留問題及上報十四十四.全體職員的統(tǒng)一服裝設計和名片制作落實全體職員的統(tǒng)一服裝設計和名片制作落實十五十五.成立危機公關小組成立危機公關小組十六十六.全面檢查、落實各項工作全面檢查、落實各項工作的準備情況準備情況十七十七.員工大會（開業(yè)前）員工大會（開業(yè)前）十八十八.招商會（招商會（開業(yè)慶典）開業(yè)慶典）

5、、（確定日期及方案，確定嘉賓名單）確定日期及方案，確定嘉賓名單）A.制定招商策略B.開業(yè)前期公司手冊、廣告、宣傳資料設計和相關制作事宜；C.各種促銷卡、券的使用權限和相關規(guī)定；D.開業(yè)前期宣傳推廣方案；E.開業(yè)慶典籌備和組織實施；3、行政人事部、行政人事部（12月底前）A.入職、離職流程，表格建立、合同擬訂；B.人員定位和招聘計劃；C.員工檔案建立（入職表、工號等）；D.員工月考核程序；E.員工培訓資料匯總；F.公干出差管理制度；G.公

6、司制服的設計與制作和管理制度；H.各種文件、報告、任命、指令的歸檔、排序、發(fā)放；I.優(yōu)秀員工評分標準和執(zhí)行辦法；J.各部管理人員的崗位職責和權利分配。（注：J、籌劃至開業(yè)前一個月確定完畢，企業(yè)前期宣傳、人員招聘培訓必備。）4、財務部：、財務部：（春節(jié)前）A.籌備工作建帳和以后正常經營建帳對接；B.收款系統(tǒng)的確定；C.收款業(yè)務的培訓程序；D.工資報表和人事部商定；E.銷售審核和監(jiān)管的準則和條例；F.各部運營提成匯總與審核（如銷售、員工提成