多維組織機構(gòu)中的培訓(xùn)設(shè)計——以中國貿(mào)促會干部培訓(xùn)項目設(shè)計為例.pdf

1、本論文以中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(文中簡稱中國貿(mào)促會或貿(mào)促會)培訓(xùn)工作為背景,提出了多維組織機構(gòu)中如何進(jìn)行培訓(xùn)項目設(shè)計的論題,以人力資本理論、培訓(xùn)理論為研究的理論依據(jù),通過分析比較各類組織機構(gòu)開展培訓(xùn)的特點和方法,結(jié)合貿(mào)促會組織開展培訓(xùn)的情況,對多維組織機構(gòu)中培訓(xùn)項目的設(shè)計與組織實施中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了充分地分析與研究。具體內(nèi)容如下:
　　論文以獨特的視角提出了目前存在于培訓(xùn)領(lǐng)域的一項新課題——如何組織和實施來自于不同組織機構(gòu)人員的

2、培訓(xùn)工作?文章首先對文中所引用的組織發(fā)展中人力資源培訓(xùn)理論進(jìn)行了綜述,對組織培訓(xùn)發(fā)展進(jìn)行了概述。第三章介紹和分析了貿(mào)促會各類組織機構(gòu)開展培訓(xùn)情況。第四章提出在多維組織中開展培訓(xùn)項目的設(shè)計總體原則和框架,并分別做了論述。
　　第五章是本文的重點章節(jié),以貿(mào)促會培訓(xùn)工作為背景,重點論述多維組織機構(gòu)中特色培訓(xùn)項目設(shè)計對策和策略。一是以需求為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項目;二是統(tǒng)籌利用各組織機構(gòu)的培訓(xùn)資源;三是綜合運用多種培訓(xùn)項目滿足不同人員的培訓(xùn)需求;