epc項目組織機構(gòu)及其運作

1、帖子主題工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作你是第497位瀏覽者工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作cuiyxcuiyx[發(fā)表于2004年7月16日20:23:36][回復(fù)][引用]工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作工程總承包項目合同簽定后將組建項目部，任命項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。項目組織機構(gòu)的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位

2、（部門）構(gòu)成。一、EPC典型組織結(jié)構(gòu)二、項目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工1項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責(zé)?項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。?項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。?項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授

3、權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)?建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。?建立項目工作組，并對項目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。?負(fù)責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管

4、理部門，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。?負(fù)責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。?定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進(jìn)展情況及項目實施中的?負(fù)責(zé)項目的施工的組織工作，確保項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費用指標(biāo)的完成。?負(fù)責(zé)對

5、分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。?未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求。?按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。?根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的原則和方法。?根據(jù)總進(jìn)度計劃

6、，編制施工計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。?編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。?建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。?協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。?會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場、交接工作。?會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制計劃，進(jìn)度控制計劃。?組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。?在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽

7、訂小額分包合同。?編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。?編制項目完工報告，施工總結(jié)。5商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)項目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。?負(fù)責(zé)項目的分包計劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費用指標(biāo)。?負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。?按項目

8、工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項工程預(yù)算，并下達(dá)到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。?在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風(fēng)險及時報告項目經(jīng)理。?當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合進(jìn)行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。?根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制采購計劃書和詳細(xì)進(jìn)度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。?選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)