專業(yè)維修人員管理制度

1、維修人員管理制度維修人員管理制度一、目的：、目的：建立設(shè)備維修管理體系，規(guī)范設(shè)備維修的目標(biāo)、內(nèi)容、方式與程序，推行TPM(全員生產(chǎn)保全)，保證設(shè)備維修有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行，最大限度地滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需要。二、制度內(nèi)容：二、制度內(nèi)容：1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行TPM相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，努力做到以預(yù)防保全為主，日常維護(hù)、保養(yǎng)、修理相結(jié)合。2.嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退

2、，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。3.樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。4.維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成公司和部門下達(dá)的各項(xiàng)工作，對領(lǐng)導(dǎo)及上級部門臨時(shí)安排的工作，要認(rèn)真對待、積極主動(dòng)的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋，做好工作記錄。5.要每天巡查設(shè)備（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)），對重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備、特殊過程重點(diǎn)關(guān)注，指導(dǎo)并檢查操作人員的點(diǎn)檢情況。發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備

3、運(yùn)轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。16.在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，舉一反三、治標(biāo)治本，并做好記錄。17.設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開。18.維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時(shí)修復(fù)，以備他用。1

4、9.設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放，必須在規(guī)定檢定周期內(nèi)使用，使用前做好調(diào)試、測試工作。20.維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)，請裝備保障部及相關(guān)部門來處理。21.設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。三、備品配件、工具管理制度：三、備品配件、工具管理制度：1、設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。2、備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟