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1、●前沿1老部屬眼中的韋爾奇1●分享2210歲杜邦：在最壞時機謀變2附文：杜邦關(guān)鍵購并130天5●新著7策略思考7元信成管理咨詢公司20121115總476期2012年第35期客服：01067113430211名上司已經(jīng)在通用電氣工作三十年，備受部屬愛戴，他跟丑聞毫無關(guān)系，所以應(yīng)該留下來。但是韋爾奇堅持開除他，因為將領(lǐng)得要比士兵擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。■●分享210歲杜邦：在最壞時機謀變歲杜邦：在最壞時機謀變柯愛倫2009年接任杜邦執(zhí)行長時，正當(dāng)
2、金融海嘯浪潮襲擊全球，她卻啟動變革，讓一度衰退的老公司變身。臺灣大學(xué)副校長湯明哲問（以下簡稱問）：杜邦（DuPont）是當(dāng)前全球市值第二大的化學(xué)制造集團，在美國道瓊斯三十支成分股之中，歷史達210年的杜邦，可能是活得最久的。然而，企業(yè)要突破生命周期的限制，不能夠不轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型并不容易，文獻顯示至少50％以上企業(yè)轉(zhuǎn)型都以失敗告終。過去IBM成功了、日本富士集團成功了，但柯達（Kodak）失敗了，摩托羅拉（Motola）也不被看好。如果看這
3、15年杜邦的事業(yè)組合變化，傳統(tǒng)的石化與紡織纖維事業(yè)已消失不見，取而代之的是農(nóng)業(yè)、食物、生物科學(xué)與先進材料，已全然變身。杜邦這次轉(zhuǎn)型，如何重新定位能耐？掌握新變局內(nèi)部危機感深，給我們改革時機杜邦董事長兼首席執(zhí)行長柯愛倫（EllenKullman）答（以下簡稱答）：不同在于，過去我們視“化學(xué)”為（競爭優(yōu)勢）基礎(chǔ)﹐然而現(xiàn)在，我們視“科學(xué)”為基礎(chǔ)。包括物理、化學(xué)和生物。杜邦以三個大趨勢復(fù)位事業(yè)組合。全球人口持續(xù)增加，到了2050年會有91億人，
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