4.施工組織安排、勞動力安排

1、0七、施工安排1施工組織安排1、施工總進(jìn)度控制本工程施工內(nèi)容包括清表、道路回填、土方倒運(yùn)、溝渠修整、過路管涵敷設(shè)施工，在60天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在6

2、0日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。2、施工總進(jìn)度安排工程具體開工時(shí)間以監(jiān)理通知時(shí)間為準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備1天→土方開挖7天→過路管涵6天→土方回填24天→路床整形及邊坡修整12天→竣工清理2天→竣工驗(yàn)收2天詳見工程進(jìn)度計(jì)劃詳見工程進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖，見附件)2施工組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目班子成員配備根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機(jī)構(gòu)，另設(shè)施工員，質(zhì)檢員（質(zhì)量員），安全員，材料員，預(yù)算員（造價(jià)員）。2、主要管理人員的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理

3、職責(zé)1.1認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)2多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。2.2.5工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。2.3負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作2.4監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)

4、真的完成。2.5組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。2.6配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。2.7處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。2.8開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。2.9組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。（

5、3）施工員職責(zé)3.1認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施3.2參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3.3實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。3.4定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。3.5組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械