論財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國大型公司集團(tuán)化的不斷發(fā)展,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的不斷加強(qiáng),如何發(fā)揮公司集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)已日益成為管理層考慮的問題。有鑒于此,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與運(yùn)營正逐漸受到廣泛的關(guān)注,并開始在我國大型集團(tuán)公司中試行和普及。
　　共享服務(wù)中心作為一種管理模式,在歐洲的應(yīng)用已歷經(jīng)20多年,借助企業(yè)ERP系統(tǒng),將業(yè)務(wù)支持服務(wù)整合為一體,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、流程化,同時(shí)引入市場競爭機(jī)制。利用共享服務(wù)中心,可以幫助企業(yè)有效降低成本并提

2、升服務(wù)質(zhì)量和效率,進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力。
　　本文從共享服務(wù)中心的定義和相關(guān)理論入手,針對(duì)財(cái)務(wù)共享在我國實(shí)施過程中的組建和運(yùn)營兩大視角進(jìn)行探討。首先,在梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,揭示了在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天,共享服務(wù)的概念及其產(chǎn)生的必然性,財(cái)務(wù)共享模式在共享背景下應(yīng)運(yùn)而生的成因,以及與此相關(guān)的理論觀點(diǎn);其次,結(jié)合ABB(中國)公司財(cái)務(wù)共享實(shí)際案例,并結(jié)合我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀以及存在問題加以透視,重點(diǎn)圍繞作為目前公司壓縮成本

3、、提高服務(wù)水準(zhǔn)中成效最為卓著的共享服務(wù)管理體系進(jìn)行論述,深入剖析財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國本土實(shí)施過程中所面臨的種種問題與困難;第三,立足我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)之現(xiàn)狀與存在問題,立足信息技術(shù)支持、流程再造、降低運(yùn)營成本、人員建設(shè)以及我國企業(yè)對(duì)集中管控的特殊需求等方面提出我國企業(yè)建立共享財(cái)務(wù)中心的若干構(gòu)想。進(jìn)而強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享的建立關(guān)鍵是人才的培養(yǎng),建立科學(xué)組織機(jī)構(gòu)和人才培養(yǎng)機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等將是我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不斷持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。