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文檔簡介
1、專業(yè)技術(shù)人員崗位勝任力與創(chuàng)新研究力培訓(xùn)教程專業(yè)技術(shù)人員崗位勝任力與創(chuàng)新研究力培訓(xùn)教程單項選擇題單項選擇題1:(:(C)是將受測者進入一種模擬的工作情境中,通過測量受測者的行為表現(xiàn)來評價其特征。A行為事件訪談法B專家小組法C評價中心法D.投票選擇法2、著名心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授(A)是國際上公認(rèn)的勝任力方法的創(chuàng)始人。P001A、麥克利蘭博士B、弗里曼博士C、愛德華博士D、理查德博士3、勝任力,是指在特定工作崗位、組織環(huán)境、文化氛圍中績優(yōu)者
2、所具備的可以客觀衡量的個體特征及由此產(chǎn)生的可預(yù)測的、指向績效的(A)。P001A、行為特征B、思維特征C、情感思想D、社會行為4、下面哪個選項不屬于勝任力的研究方法?(D)P0002A、行為事件訪談法B、問卷調(diào)查法C、情景測驗法D、測驗評定法5、崗位勝任力體系主要包含4個體系,即崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位勝任力管理體系、崗位勝任力培訓(xùn)體系、(A)。P003A、崗位勝任力測評體系B、崗位勝任力測驗體系C、崗位勝任力評價體系D、崗位勝任力考核
3、體系6、建立專業(yè)技術(shù)人員勝任力模型,通常有歸納法、推導(dǎo)法以及(B)3種做法。P005A、測試法B、修訂法C、評價法D、反證法7、一個完整的專業(yè)技術(shù)人員勝任力模型由核心能力素質(zhì)、通用能力素質(zhì)和(A)三部分組成。P007A、專業(yè)能力素質(zhì)B、心理能力素質(zhì)C、應(yīng)激能力素質(zhì)D、綜合能力素質(zhì)8、什么是專業(yè)技術(shù)組織的核心競爭能力?(A)P011A、崗位勝任力B、個人素質(zhì)能力C、專業(yè)技能D、領(lǐng)導(dǎo)能力9、下列哪個選項是指由認(rèn)證機構(gòu)證明產(chǎn)品、服務(wù)、管理體系
4、符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的強制性要求或者標(biāo)準(zhǔn)的合格評定活動。(B)P011A、勝任力測評B、勝任力認(rèn)證C、勝任力測評D、勝任力評估10、下列哪個選項是以心理學(xué)、管理學(xué)為基礎(chǔ),通過心理測量、情景模擬或360度評價等方法對專業(yè)技術(shù)人員的勝任力進行的測量評價。(A)P012A、勝任力測評B、勝任力測試C、勝任力認(rèn)證D、勝任力考核11、專業(yè)技術(shù)組織建立專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn),主要是建立專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)技術(shù)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和(C)。P013A、能力
5、認(rèn)證B、素質(zhì)測評C、素質(zhì)模型D、專業(yè)技能12、下列哪個選項是指專業(yè)技術(shù)組織了解組織內(nèi)的一種職務(wù)并以一種格式把與這種職務(wù)有關(guān)的信息描述出來,從而使其他人能了解這種職務(wù)的過程。(A)P014A、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)分析B、專業(yè)技術(shù)人員能力分析C、專業(yè)技術(shù)人員勝任力分析D、專業(yè)技術(shù)人員技能分析13、下列哪個選項是指為了保證專業(yè)技術(shù)組織工作目標(biāo)的實現(xiàn),專業(yè)技術(shù)任職者必須具備的知識、技能、能力、個性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作
6、經(jīng)驗、工作技能、能力加以表達。(A)P015A、專業(yè)技術(shù)人員任職資格B、專業(yè)技術(shù)人員職稱資格C、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)資格D、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)資格14、人員選拔的途徑有組織內(nèi)部提升和(B)P016A、破格提拔B、外部招聘C、考察任命D、引進人才C、經(jīng)驗成果D、結(jié)論成果29、從勝任崗位解決問題完成任務(wù)的角度來看,專業(yè)技術(shù)崗位工作能力是一種獨立的創(chuàng)造性解決問題的綜合能力,具體包括發(fā)現(xiàn)問題能力、收集資料能力、邏輯思維能力和(B)4項基本能力。P03
7、5A、解決問題能力B、表達能力C、管理協(xié)調(diào)能力D、寫作應(yīng)用能力30、(A)是專業(yè)技術(shù)人員具備的最基本的條件。P036A、執(zhí)行力B、綜合素質(zhì)C、勝任能力D、管理水平31、專業(yè)技術(shù)人員良好的崗位協(xié)調(diào)能力,是實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要因素。協(xié)調(diào)的方式主要有下行協(xié)調(diào)、上行協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)和(A)P037A、人際協(xié)調(diào)B、交際協(xié)調(diào)C、綜合協(xié)調(diào)D、全局協(xié)調(diào)32、自我實現(xiàn)是人本主義心理學(xué)的核心概念,其內(nèi)涵是一個人力求變成他能變成的樣子。具體來說,自我實
8、現(xiàn)有2層含義:完滿人性的實現(xiàn)和(A)P039A、個人潛能或特性的實現(xiàn)B、個人意愿或夢想的實現(xiàn)C、個人行為或成果的認(rèn)可D、個人抱負(fù)或愿望的施展38、專業(yè)技術(shù)組織人力資源管理的根本目的是(A)。P040A、提高人力資源的配置效益B、提高個人綜合素質(zhì)C、提高所在單位工作效率D、優(yōu)化資源配置39、人職匹配理論中最有影響的是特性因素論和(B)。P041A、泰勒的科學(xué)管理理論B、人格類型論C、霍桑理論D、羅森塔爾理論40、(A)是指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)組織勝
9、任力管理的基礎(chǔ)理論。P042A、科學(xué)管理理論B、霍桑理論C、羅森塔爾理論D、人格類型理論41、(A)是美國心理學(xué)家,人格特質(zhì)理論的創(chuàng)始人。P043A、高爾頓?威拉德?奧爾波特B、泰勒C、羅森塔爾D、雷蒙德?卡特爾42、(A),是指專業(yè)技術(shù)人員決定一個人情緒反應(yīng)速度與強度的特質(zhì)。P044A、氣質(zhì)特質(zhì)B、性格特質(zhì)C、能力特質(zhì)D、素質(zhì)特質(zhì)44、(B)是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分,組織是創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)和重要主體,也是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,
10、構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系的重要主體。P046A、管理自主創(chuàng)新B、組織自主創(chuàng)新C、C、機構(gòu)自主創(chuàng)新D、制度自主創(chuàng)新45、美國著名心理學(xué)家(A)于1973年提出著名的素質(zhì)冰山模型。P052A、麥克利蘭B、奧爾波特C、泰勒D、雷蒙德?卡特爾46、考察專業(yè)技術(shù)人員技能水平高低的方法,主要有崗位操作法和(B)。P055A、應(yīng)激答題法B、訪談答題法C、危機處理法D、綜合測評法47、檢測專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗,一般用(A)。P055A、結(jié)構(gòu)化談話法B、崗位操作法C、訪
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