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1、項目支出績效自評報告項目支出績效自評報告（建設(shè)項目）一、項目概況（一）（一）項目基本情況。目基本情況。（二）（二）項目績效目效目標。（三）（三）項目自目自評步驟及方法。及方法。項目采取自評與他評相結(jié)合方式，成立項目自評小組，結(jié)合評價內(nèi)容，做到有計劃，有安排，扎實開展本次自評工作。按照上級下達的項目支出績效評價指標體系，自評小組針對申報內(nèi)容、實施情況、資金兌現(xiàn)、財務(wù)管理、社會效益等做出自我評價，認真聽取建議意見，做好自評工作。（一）（一）
2、項目組織組織架構(gòu)及架構(gòu)及實施流程。施流程。高度重視項目，并成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成：辦公室設(shè)在。成員：（二）（二）項目管理情況。目管理情況。本項目采取項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制，全體成員積極配合、通力合作。項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，項目實施及資金管理。（三）（三）項目監(jiān)管情況。管情況。項目資金有校財務(wù)處具體管理，按投資計劃，制定管理制度，對項目資金按項目單獨核算實行“?？顚Ｓ谩Ｈ斯芾怼?，不得擠占挪用項目資金。強化監(jiān)督，項目的
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