一級建造師《項目管理》每日一練（22）

1、一級建造師一級建造師《項目管理項目管理》每日一練每日一練(2.2)1.【多選】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GBT503582005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對項目人員進(jìn)行考核評價E.解散項目部2.【單選】在國際上，()可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A.項目管理咨詢公司B

2、.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.房地產(chǎn)公司3.【單選】建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于()。A.通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的B.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的C.通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的1.【答案】BDE【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。2.【答案】

3、A【解析】在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。3.【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。一級建造師一級建造師《項目管理

4、項目管理》每日一練每日一練(2.2)1.【多選】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GBT503582005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對項目人員進(jìn)行考核評價E.解散項目部2.【單選】在國際上，()可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A.項目管理咨詢公司B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.房地

5、產(chǎn)公司3.【單選】建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于()。A.通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的B.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的C.通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的1.【答案】BDE【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。2.【答案】A【解析】在國際上，項目管理咨