2014年上半年工作總結(jié)

1、商業(yè)網(wǎng)點管理中心商業(yè)網(wǎng)點管理中心20172017上半年工作總結(jié)上半年工作總結(jié)商業(yè)網(wǎng)點管理中心根據(jù)中心制定的2017年工作計劃并結(jié)合具體情況，2017年上半年主要做了以下工作：一、一、根據(jù)學(xué)校總體部署，2017年寒假期間對南湖校區(qū)52間合同期滿門面房的門頭進行了清理拆除，同時2017年2月12日起配合校保衛(wèi)處等部門對文昌校區(qū)50間合同期滿門面房門頭及部分違規(guī)搭建的房屋進行了拆除。二、二、積極清退合同期滿門面房：文昌校區(qū)到期門面房商業(yè)網(wǎng)點管

2、理中心所管轄40間，清退38間，清退率95%；南湖校區(qū)到期門面房52間，清退50間，清退率96%。清退門面房及時移交學(xué)校公房管理部門。三、三、南湖校區(qū)桃3、桃5樓作為大學(xué)生生活服務(wù)中心，商業(yè)網(wǎng)點管理中心及時進行項目規(guī)劃，于2017年1月進行了遴選合作經(jīng)營者的招投標工作，同時完成了大學(xué)生生活服務(wù)中心防盜門安裝10扇、新門頭安裝13個、監(jiān)控設(shè)施安裝室內(nèi)10間及室外、桃苑區(qū)域東、西兩側(cè)標識牌安裝2個等。四、四、根據(jù)總務(wù)部對南湖校區(qū)一食堂負一層

3、東側(cè)門面房經(jīng)營規(guī)劃的要求，商業(yè)網(wǎng)點管理中心會同總務(wù)部修繕項目管理辦公室對負一層門面房進行了改造及服務(wù)項目規(guī)劃，2017年5月17日配合物資供應(yīng)管理辦公室進行了合作經(jīng)營者的公開招投標工作，最終中標7家經(jīng)營者。商業(yè)網(wǎng)點管理中心商業(yè)網(wǎng)點管理中心2017年下半年工作計劃年下半年工作計劃2017年商業(yè)網(wǎng)點管理中心在總務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下較好的完成了上半年工作任務(wù)，根據(jù)商業(yè)網(wǎng)點管理中心2017年工作計劃，下半年商業(yè)網(wǎng)點管理中心工作計劃如下：一、按照學(xué)校及總務(wù)

4、部的部署，對文昌校區(qū)大學(xué)生生活服務(wù)中心的規(guī)劃方案進行項目細化。1、配合修繕項目管理辦公室做好室內(nèi)裝修、隔斷工作（預(yù)計8月10日完成）。2、做好招標文件制定、同時配合物資供應(yīng)管理辦公室做好經(jīng)營者招投標工作(預(yù)計7月30日前完成）。二、做好暑假工作安排，對兩校區(qū)門面房暑假期間的消防、用電安全做到有預(yù)案，責(zé)任明確，同時暑假期間做好日常巡查。三、完成兩校區(qū)門面房下半年的場地使用費、物業(yè)費的收繳工作。四、在總務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，通過司法程序繼續(xù)清退未交房