企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、　　臺(tái)灣地區(qū)營(yíng)建業(yè)自1990年起，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、就業(yè)人口外移、供給大于需求、金融風(fēng)暴產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟(jì)及921震災(zāi)影響，面臨最嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。經(jīng)營(yíng)者在面對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)、生產(chǎn)、行銷等變化與挑戰(zhàn)下，要如何采取不同的經(jīng)營(yíng)策略，尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，突破經(jīng)營(yíng)困境，使企業(yè)能持續(xù)成長(zhǎng)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
　　本研究主要探討在面對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生大變化時(shí)，個(gè)案公司根據(jù)其自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況及核心能力，除提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)、增加市場(chǎng)區(qū)隔及帶動(dòng)流行外，亦提高房屋興建品質(zhì)并積極

2、降低成本以增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然在房地產(chǎn)市場(chǎng)供需失衡嚴(yán)重情況下，個(gè)案公司更積極采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略成為跨金融保險(xiǎn)業(yè)的控股公司。轉(zhuǎn)型期間先行轉(zhuǎn)投資成立投資開發(fā)公司及創(chuàng)業(yè)投資公司，藉以試探產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可行性，期間有轉(zhuǎn)投資高科技電子公司賺取轉(zhuǎn)投資收益，也曾因轉(zhuǎn)型迷思，急于轉(zhuǎn)型致用人不當(dāng)產(chǎn)生大額轉(zhuǎn)投資虧損延宕轉(zhuǎn)型時(shí)程。企業(yè)于轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)資金管理扮演重要角色，其有事先預(yù)防及解決企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)問題之能力，使企業(yè)轉(zhuǎn)型更加順利及穩(wěn)健。本研究之主要發(fā)現(xiàn)有：轉(zhuǎn)型