關(guān)于“個(gè)人的文化”與“公司的文化”的討論范文

1、關(guān)于關(guān)于“個(gè)人的文化個(gè)人的文化”與“公司的文化公司的文化”的討論范文的討論范文L：個(gè)人覺得，制度是管理的保障，文化是一種結(jié)果。文化信仰形成以后是可以“反激勵(lì)”的，但不是決定因素。W：說得好。在實(shí)踐中，關(guān)鍵的問題是，作為一個(gè)普通員工，他的“文化信仰”從哪里來？何以形成？S：我覺得，提到文化這個(gè)詞，就不是一個(gè)短期的東西，一定是長期積累、達(dá)成的一種共識(shí)。一個(gè)新融入組織的人，肯定會(huì)通過觀察其他組織成員的行為方式找到共通點(diǎn)，學(xué)而時(shí)習(xí)之。其實(shí)，這就

2、是真正的組織文化。Z：這個(gè)問題好。我想，企業(yè)文化對(duì)員工來說或許不是灌輸而是激發(fā)，或者說更多的是激發(fā)：把員工內(nèi)心中的觀念激發(fā)出來，并通過各種方式強(qiáng)化和固化下來。W:我在想，作為一個(gè)社會(huì)人來說，影響他信仰和“文化模式”形成的因素相對(duì)多一些，有功利性的，也有非功利性的。而作為一個(gè)企業(yè)人來說，他首先基于“功利性”與企業(yè)簽署了契約。因此，W:所謂道不同不相為謀是也。S：是的。很多時(shí)候，這些違反制度的行為，可能在短期會(huì)給給公司是帶來利益的，但是一樣