裂變式發(fā)展模式

1、“裂變裂變式發(fā)展模式式發(fā)展模式核心提示：“裂變”式發(fā)展是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，并在規(guī)模、技術(shù)、生產(chǎn)、裝備、資金、品牌、管理、贏利能力和企業(yè)文化等核心競爭力的各要素具備以后，根據(jù)自己所面臨的競爭形勢、市場變化，為追逐一定的發(fā)展目標所采取的一種快速發(fā)展方式。能量的積蓄與釋放——燕京的“裂變”式發(fā)展模式企業(yè)是一種能量，培育企業(yè)就是積蓄這種能量，發(fā)展企業(yè)就是釋放這種能量。企業(yè)發(fā)展的“裂變”原理“裂變”是物理學中的一個概念。指的是原子核“裂變”成

2、兩個或多個其它元素的原子核，并釋放出中子和能量的過程。北京燕京啤酒集團公司(下稱“燕京”)借用這一概念，把母公司作為一個“原子核”，積蓄能量，發(fā)生“裂變”利用“裂變”釋放出來的能量激活被收購兼并企業(yè)，使被收購企業(yè)在外力的沖擊下，繼續(xù)“裂變”，并釋放出更大的能量，與母公司形成一個強大的核反應堆，釋放出巨大能量，形成市場中的沖擊力?！傲炎儭笔桨l(fā)展是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，并在規(guī)模、技術(shù)、生產(chǎn)、裝備、資金、品牌、管理、贏利能力和企業(yè)文化等核心競

3、爭力的各要素具備以后，根據(jù)自己所面臨的競爭形勢、市場變化，為追逐一定的發(fā)展目標所采取的一種快速發(fā)展方式。具體方法為通過資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新、文化導入、管理克隆等手段，最終形成以母公司原有品牌為核心的快速發(fā)展的集團性公司。燕京“裂變”式發(fā)展的特征1.“裂變”式發(fā)展是滾動式發(fā)展的延續(xù)和升華滾動式發(fā)展是積蓄能量的過程，是“裂變”式發(fā)展的基礎(chǔ)。只有當通過滾動發(fā)展所積累的能量需要釋放時，才可能發(fā)生“裂變”。比如，燕京在內(nèi)涵式滾動發(fā)展期間，堅持“以市

4、場為導向”、“整體規(guī)劃、分步實施”、“嚴格控制資產(chǎn)負債率”的三項原則，不僅積蓄了“裂變”的能量，而且也是“裂變”后企業(yè)的母體和子體所必須遵循的重要原則。使各個企業(yè)既能夠抓住機遇又不承擔太大的風險，保證企業(yè)健康快速地發(fā)展，同時保證企業(yè)的整體性、規(guī)范性、先進性和擴展性。2.“裂變”式發(fā)展與整合是辯證統(tǒng)一的“裂變”式發(fā)展不是簡單的規(guī)模擴大，而是要在保證“裂變”后形成整體的生產(chǎn)實力，即在保證母體基因不變的情況下，使子體的活力與母體保持高度統(tǒng)一。

5、因此早在1995年9月，為了擴大燕京啤酒的市場需求，燕京兼并了同處一地的外資企業(yè)——華斯啤酒集團公司(下稱華斯)。通過清產(chǎn)核資，華斯有生產(chǎn)能力5萬噸，總資產(chǎn)2.1億元，負債1.98億元，應收帳款3400萬元，實質(zhì)上已經(jīng)資不抵債，為了防止同一地區(qū)的惡性競爭，避免重復建設(shè)，燕京投資8000萬元收購了華斯。這也是燕京“裂變”式發(fā)展思維的首次試驗。燕京收編華斯以后，進行了資金注入、管理克隆和市場整合，實施了“五統(tǒng)一、一獨立”的經(jīng)營方針③管理克隆

6、：將燕京的經(jīng)營機制、管理模式和企業(yè)文化注入當?shù)仄髽I(yè)④品牌整合：在燕京大的品牌前提下，有效調(diào)整當?shù)仄放?，實行系列商標和子母商標制⑤市場共融：明確市場定位和市場劃分，使信息及銷售網(wǎng)絡共享，統(tǒng)一市場形象。1.積蓄科技能量，為“裂變”式發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的物質(zhì)基礎(chǔ)(1)技術(shù)領(lǐng)先：“裂變”式發(fā)展的支柱從1997年開始，燕京的科技投入每年達到了1000萬元以上，資金投向直指國際領(lǐng)先的技術(shù)裝備和科研項目。代表啤酒技術(shù)三個不同時代的“三個穩(wěn)定性”的研究，即生

7、物穩(wěn)定性、非生物穩(wěn)定性、風味穩(wěn)定性，燕京已經(jīng)達到或接近了世界先進水平。在內(nèi)涵式滾動發(fā)展期間，早在1985年，燕京就先人一步把輕工部食品發(fā)酵研究所的頂級專家請到燕京搞科研，在國家規(guī)定搞科研要由國家撥款的情況下，燕京就無償?shù)靥峁┰O(shè)備、資金、場地、原輔材料，支持專家多出成果、快出成果、出好成果，燕京只保留優(yōu)先的、無償?shù)氖褂脵?quán)。因此，燕京一直掌握著中國啤酒行業(yè)技術(shù)上的先手之利。另外，燕京所有的檢測設(shè)備都達到了世界領(lǐng)先水平，如液相測譜儀、氣相測譜

8、儀、原子吸收、溶解氧分析儀、濁度儀等。啤酒的各種內(nèi)含元素，只用三分鐘，就可以分析得一清二楚。(2)技術(shù)輸出：提升“裂變”后企業(yè)技術(shù)實力的關(guān)鍵“裂變”式發(fā)展以高科技滲透為內(nèi)涵，加快了用高科技手段改造傳統(tǒng)工業(yè)的步伐，增加了高附加值產(chǎn)品，從而為“裂變”后的企業(yè)搭建更為寬廣和更為牢固的技術(shù)平臺。截止2000年底，燕京已收購兼并了10家企業(yè)，在“裂變”后的企業(yè)中，燕京采取的措施有：①嚴格落實“五統(tǒng)一、一獨立”的管理方針，制定了半月送檢制度和母公司

9、的技術(shù)專家組隨時抽檢制度。②搞好技術(shù)輸出，整合生產(chǎn)工藝。為了保證燕京啤酒清爽怡人的獨特風味，按照“五統(tǒng)一、一獨立”的原則，總公司專門成立了技術(shù)六處，負責生產(chǎn)工藝上的整合，從酵母菌種的引入到生產(chǎn)流程的編制、控制，完全納入總公司的整體系統(tǒng)。首先將母公司先進的技術(shù)輸入到子公司，利用電子化管理手段，使子公司建立了生產(chǎn)全過程的信息反饋系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。其次，幫助“裂變”后的新公司建立合理的技術(shù)