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1、如果以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)為主線,我們可將到目前為止發(fā)展出的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)簡(jiǎn)單歸納起來分為財(cái)務(wù)模式、平衡模式和價(jià)值模式三種。這幾種模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn):財(cái)務(wù)模式具有較高的客觀性和可比性。但它同時(shí)具有強(qiáng)烈的短期性,而且隨著企業(yè)管理進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段后,孤立的從某一方面研究業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)變得毫無意義。平衡計(jì)分卡彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)模式的缺陷,在四個(gè)方面建立了公司的戰(zhàn)略目標(biāo):財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和創(chuàng)新,成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基石。但是平衡計(jì)分卡一般要使用十幾個(gè)或更多的評(píng)價(jià)指
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