機(jī)關(guān)黨委座談會(huì)材料

1、第1頁強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)揮表率作用積極引領(lǐng)和推動(dòng)遼河油田實(shí)現(xiàn)新發(fā)展——生產(chǎn)運(yùn)行處在機(jī)關(guān)主題教育活動(dòng)座談會(huì)上的交流材料“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育活動(dòng)開展以來，生產(chǎn)運(yùn)行處按照油田公司黨委和機(jī)關(guān)黨委的總體部署，把主題教育活動(dòng)與黨員爭(zhēng)先創(chuàng)先活動(dòng)相合、與本處室的各項(xiàng)職能相結(jié)合、與當(dāng)前工作實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛開展討論、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，取得了初步成果。機(jī)關(guān)部門在轉(zhuǎn)變方式、推動(dòng)發(fā)展方面如何定位，我們結(jié)合第一階段的活動(dòng)

2、開展情況，進(jìn)行了認(rèn)真研究和深入思考。機(jī)關(guān)部門是油田公司各項(xiàng)工作部署的制定者、執(zhí)行者和推動(dòng)者，在實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我們必須要做好表率，為基層示范打樣，才能更好地推動(dòng)主題教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。我們認(rèn)為要“抓好三個(gè)轉(zhuǎn)變、突出三個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三種意識(shí)”。一、抓好三個(gè)轉(zhuǎn)變一是抓好思想一是抓好思想認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。遼河油田經(jīng)過40年的持續(xù)發(fā)展已累計(jì)生產(chǎn)原油近4億噸，上繳利稅費(fèi)超過2000億元，為國家和社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是在新

3、的發(fā)展階段，油田面臨著穩(wěn)產(chǎn)難度大、投資成本緊張、未上市企業(yè)創(chuàng)效能力不強(qiáng)等矛盾問題。機(jī)關(guān)的干部員工要自覺轉(zhuǎn)變盲目樂觀和消極第3頁持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是遼河油田一切事業(yè)發(fā)展的根基，是33萬職工家屬福祉的基石，是成就遼河油田的生命線，是我們貫徹落實(shí)“33343”總體發(fā)展思路的核心和關(guān)鍵。機(jī)關(guān)各部門，無論是生產(chǎn)部門還是綜合部門、黨建部門都要以原油穩(wěn)產(chǎn)為核心開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，全力打好“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，特別是要打贏千萬噸穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過主體業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定有

4、效發(fā)展，引領(lǐng)和帶動(dòng)未上市業(yè)務(wù)解困扭虧，推動(dòng)遼河油田各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)入整體協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新階段。二是在二是在轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變方式上要突出科技方式上要突出科技創(chuàng)新。新。遼河油田勘探面積小、資源接替基礎(chǔ)薄弱，在沒有新的整裝規(guī)模儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)的情況下，主要依靠老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)，但是老區(qū)老井生產(chǎn)也面臨著開發(fā)程度高、單井產(chǎn)量下降、生產(chǎn)成本上升等一系列矛盾困難，這就要求我們必須要走科技創(chuàng)新的道路，通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效。近年來遼河油田在科技穩(wěn)產(chǎn)上開展了一系列工作，水平井、

5、SAGD、蒸汽驅(qū)等技術(shù)都走在集團(tuán)公司甚至整個(gè)行業(yè)的前列，為連續(xù)24年穩(wěn)產(chǎn)在千萬噸以上發(fā)揮了重要的支撐作用。機(jī)關(guān)部門要繼續(xù)在科技創(chuàng)新上加大工作力度，組織“三院”和生產(chǎn)單位圍繞勘探開發(fā)技術(shù)難題，加快科研攻關(guān)和技術(shù)應(yīng)用，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供科技保障。三是在提升三是在提升軟實(shí)軟實(shí)力上要突出管理提效。力上要突出管理提效。集團(tuán)公司和油田公司經(jīng)營管理的制度和要求不斷發(fā)生變化，油田生產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變化，如果我們墨守成規(guī)、一成不變，就難以適應(yīng)新的生產(chǎn)組