當好正副職領(lǐng)導的方法與藝術(shù)

1、當好正副職領(lǐng)導的方法與藝術(shù)當好正副職領(lǐng)導的方法與藝術(shù)今天探討的主題是如何當好領(lǐng)導正副職。任何一個領(lǐng)導者在他的職業(yè)生涯中必須得掌握兩種技能，一個就是當正職的技能，一個就是當副職的技能，幾乎所有的領(lǐng)導者他不可能永遠當正職也不可能永遠當副職，常常是在正副職交替的過程當中來實現(xiàn)自己的領(lǐng)導職業(yè)生涯的，所以這兩套本領(lǐng)對每一個領(lǐng)導者都是非常重要的，那么我們今天跟大家就這個問題做一個探討。這個問題涉及的內(nèi)容很多，我們的時間又有限，那么我們就抓住一些最重

2、要的問題來研究。首先是關(guān)于領(lǐng)導正職，那么領(lǐng)導正職可以從很多角度去研究，去探討，但是最重要的是他的主導作用，我們常常說一個人因為換了某個領(lǐng)導，那么這個單位的面貌就不一樣了，情況就不一樣了，正職在一個單位他起著主導的作用，甚至決定的作用，這是他最重要的職位特點，所以我們來抓住領(lǐng)導正職如何發(fā)揮主導作用來作為第一個問題來講。第二個問題是抓住副職的一個職位特點，就是他是配角，是配合正職做好相關(guān)的工作，所以第二個問題就領(lǐng)導副職如何當好配角。最后就是

3、不管是正職還是副職都希望自己有很強的領(lǐng)導權(quán)威，自己說話別人愿意聽，愿意照著做，這就是權(quán)威，那么怎么獲得這種權(quán)威，這是我們第三個問題要講的。這就是今天大致的內(nèi)容。下面我們就分問題一個一個的來講。先講一下領(lǐng)導正職發(fā)揮主導作用的方法和藝術(shù)。個人認為領(lǐng)導正職要發(fā)揮主導作用，對一個組織的發(fā)展起關(guān)鍵的決定作用，應(yīng)當抓住三個方面的工作，提高三個方面的本領(lǐng)。第一個，就是善于謀事定策，那么什么叫謀事，什么叫定策，我們恐怕還是通過一個大家都非常熟悉的案例來

4、搞清楚這個問題或者說來深入地認識這個問物，領(lǐng)導的這個人能發(fā)生巨大的改變，改變的越大你的領(lǐng)導作用和主導作用就越大，那么把不可能的事都變成可能了，所以我們領(lǐng)導正職發(fā)揮主導作用，抓住謀事定策非常重要，這是說的古代三國。在我們當代，在我們周圍的很多的單位，你比如說大家都非常熟悉的海爾集團，它的前身是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的小廠，張瑞敏接手海爾集團的時候，當然那個時候是一個電冰箱廠，青島電冰箱廠，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起來的，那么張瑞敏定了這么13條軍規(guī)一到，那么13條

5、軍規(guī)里面其中有一條是什么軍規(guī)呢？就是不準隨地大小便，你可見他這個企業(yè)當時的基礎(chǔ)是多么差，那么按照這樣的一個基礎(chǔ)，因為當時北京雪花電冰箱廠已經(jīng)是赫赫有名了，他那真的是名不見經(jīng)傳，而且是不能隨地大小便這樣的作為軍規(guī)立在這兒，可見這個企業(yè)好像是絲毫沒有任何前途的企業(yè)，怎么讓你放開想象你也想象不到他會成為今天的海爾集團。那么他為什么成為了今天的海爾集團呢，和張瑞敏的謀事定策也直接相關(guān)，那么他的謀事定策最重要的就是謀質(zhì)量第一這樣一個事。因為他深深

6、地體會到質(zhì)量決定了企業(yè)的生命，那么為了謀這個事，他采取了一系列的措施，比如說他生產(chǎn)的第一批，著名的一個事情大家可能都知道，就是75臺電冰箱，為了讓大家牢固地樹立起這個質(zhì)量第一的意識，謀一個企業(yè)這樣的事，那么把這個電冰箱集體砸了，就是大家含淚把這個電冰箱都給砸了，含著淚給它砸掉，但是同時這個質(zhì)量重要的種子也深深扎根在干部和群眾的心里了，所以才有了后來的海爾集團，所以這個謀事定策對于領(lǐng)導正職發(fā)揮主導作用，從這個海爾也可以看得出來。另外從北京