精益供應鏈管理方法和工具的研究.pdf

1、這篇碩士論文的目的是將精益的思想應用到供應鏈管理以消除浪費以及在整個供應鏈中實施精益
　　改進的需求管理，文化媒介人改變和持續(xù)改進是精益供應鏈的三個主要屬性。但目前，大部分企業(yè)沒有正確地管理需求：產(chǎn)品是被推動的，生產(chǎn)是基于預測的，很少的企業(yè)有一個嚴密的銷售和運作計劃(S&OP)流程。文化媒介人改變從未開發(fā)成為支持供應鏈的精益轉(zhuǎn)變，反而企業(yè)文化是在供應鏈中實施精益的一個最大障礙。而且精益供應鏈有些特定的缺點，像缺少敏捷和由于精益策略

2、的應用而增加了風險。用一個恰當?shù)睦诱f明就是，精益供應鏈不能對需求變化迅速響應，或由于單獨的采購政策增大了供應鏈斷裂的風險。
　　為了解決前面提到的問題，本文開發(fā)了對應的方法和工具。關于需求管理，為提高庫存管理的效率開發(fā)了基于供應鏈成員間信息共享的一個計算方法，以及為消除銷售和運作計劃的浪費為其開發(fā)了一個精益改善流程。為了獲得持續(xù)的改善，精益供應鏈的缺點必須消除；為提高供應鏈的敏捷開發(fā)了一個多個分離點定位方法；為減輕由于在主動和被

3、動方式下的精益策略而增加的風險開發(fā)了一個精益風險管理流程。為克服實施精益的文化障礙，開發(fā)了一個精益供應鏈文化測量和實施流程。它是基于一個創(chuàng)新的精益供應鏈文化定義和使企業(yè)能診斷當前精益供應鏈文化狀態(tài)和分析精益價值實施。
　　為說明這些發(fā)展，精益安全庫存計算方法與傳統(tǒng)方法進行了比較以突出精益安全庫存計算方法能減少精益安全庫存量。精益銷售和運作計劃改善流程已經(jīng)被應用到沃爾沃的銷售和運作計劃中以分析浪費和消除這些浪費的行動中。