cfo在企業(yè)并購(gòu)中的作用

1、企業(yè)并購(gòu)，企業(yè)并購(gòu)，CFOCFO的新角色！的新角色！2014102014:02:54CFO作為企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的核心人物，正在重新界定自身的角色和職能。他們推動(dòng)并購(gòu)成功，幫助公司在并購(gòu)實(shí)現(xiàn)“112”的協(xié)同效應(yīng)，成為企業(yè)成功并購(gòu)和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的保障。阿迪亞.米塔爾是米塔爾鋼鐵公司的CFO，他聽(tīng)到過(guò)的最獨(dú)特的企業(yè)并購(gòu)建議來(lái)自一位羅馬東正教主教。當(dāng)時(shí)，公司新收購(gòu)了一家瀕臨倒閉的羅馬尼亞鋼鐵廠，他正為如何扭轉(zhuǎn)虧損局面?zhèn)噶四X筋，地方主教傳授了一條秘訣

2、：在工廠入口修建一座教堂。米塔爾將信將疑地采納了這條建議?！拔覀兘ㄔ炝艘蛔恋牧_馬東正教堂，員工有空時(shí)都會(huì)參加教會(huì)活動(dòng)。它真的帶來(lái)了翻天覆地的變化，”米塔爾說(shuō)，公司遇到的整合障礙逐漸消失了，工人們迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。這個(gè)故事暗含了一個(gè)重要啟示：并非所有的并購(gòu)都遵循同一規(guī)則，同樣，沒(méi)有任何一條策略適用于所有公司。戰(zhàn)略，協(xié)同，整合戰(zhàn)略，協(xié)同，整合盡管，企業(yè)并購(gòu)的方式不盡相同，但一般來(lái)說(shuō)，CFO在企業(yè)并購(gòu)中主要有三個(gè)重要的角色：前就擬定了

3、整合計(jì)劃，并專(zhuān)門(mén)委派一位董事會(huì)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行。CFO卡爾－格哈德.艾克（KarlGerhardEick）表示，并購(gòu)的第一年風(fēng)險(xiǎn)最大，一旦整合計(jì)劃稍有差池，全部努力都將付之東流。CFOFO的第三個(gè)角色是業(yè)務(wù)整合者的第三個(gè)角色是業(yè)務(wù)整合者——交易價(jià)值的最佳實(shí)交易價(jià)值的最佳實(shí)現(xiàn)方法就是確認(rèn)人員、流程和組織結(jié)構(gòu)等方面的相應(yīng)變化。現(xiàn)方法就是確認(rèn)人員、流程和組織結(jié)構(gòu)等方面的相應(yīng)變化。CFO在整合兩個(gè)原本獨(dú)立的兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)勢(shì)必要親力親為，但是，

4、對(duì)于其它部門(mén)的整合，他也不能袖手旁觀。CFO及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定績(jī)效考核指標(biāo)，還要確定各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以證明收購(gòu)確實(shí)物有所值。這些目標(biāo)可能與公司的薪酬體系掛鉤，CFO也因此成為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心人物。CFO還必須隨時(shí)監(jiān)控整合的進(jìn)程距離績(jī)效目標(biāo)的差距，一套合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)和具有追蹤功能的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)成功實(shí)施并購(gòu)后的整合計(jì)劃至關(guān)重要。最后，為了達(dá)成目標(biāo)，身為業(yè)務(wù)整合者的CFO要對(duì)協(xié)同導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃或業(yè)務(wù)討論會(huì)等給予資助，通過(guò)培訓(xùn)幫助雇員認(rèn)同企業(yè)的核