2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文建材工業(yè)企業(yè)投資及管理中的若干誤區(qū)研究姓名:聶愛申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理(MBA)指導(dǎo)教師:龍茂發(fā)20000501業(yè)應(yīng)該對投資應(yīng)該有一個(gè)正確的理解,尤其對投資決策者更要如此。3、細(xì)分市場,抓住投資機(jī)會,把握好投資時(shí)機(jī);附案例:四川雙馬水泥(集團(tuán))有限公司抓住了投資機(jī)遇。4、把握準(zhǔn)企業(yè)的投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境,注意環(huán)境保護(hù);企業(yè)在投資時(shí)一定要把社會環(huán)境效應(yīng)放在首位考慮,投資項(xiàng)目一定要有先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)措施,5、高度重視

2、投資項(xiàng)目可行性研究;對項(xiàng)目投資可行性研究一定要科學(xué)、合理。在項(xiàng)目可行性研究中,必須樹立時(shí)間價(jià)值觀念。6、不斷提高投資決策水平,高度重視投資風(fēng)險(xiǎn);建立投資項(xiàng)目的科學(xué)決策程序,做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與決策?!诙?,人力資源開發(fā)與管理誤區(qū)分析及對策。本章從人力資源開發(fā)與管理概述入手,接著進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理誤區(qū)分析。本章主要分析了四個(gè)誤區(qū):1、“人力資源開發(fā)就是人才的使用”誤區(qū)分析,主要原因如下:企業(yè)缺乏對人才開發(fā)與管理的長期規(guī)劃;企業(yè)注

3、重短期經(jīng)濟(jì)效益,有急功進(jìn)利之嫌;體制方面的原因;高層管理者的人才觀念原因。2、“獎(jiǎng)金俞高俞能調(diào)動(dòng)員工的積極性”誤區(qū)分析,文章首先分析改革開放以前企業(yè)對職工重精神鼓勵(lì),輕物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的誤區(qū);然后分析當(dāng)前企業(yè)“獎(jiǎng)金俞高俞能調(diào)動(dòng)員工的積極性”的誤區(qū)。3、“人力資源管理效果不佳的根本原因是缺乏規(guī)章制度”;筆者認(rèn)為企業(yè)缺乏規(guī)章制度一定管不好企業(yè),同樣也管不好企業(yè)員工。但是有好的規(guī)章制度未必一定使人力資源管理效果最佳。筆者分析認(rèn)為企業(yè)不僅需要“惡性管理

4、”,更需要“親情管理”。案例分析:某建材集團(tuán)職工管理的思考。4、“企業(yè)職工目前的主要任務(wù)是生產(chǎn),創(chuàng)造性是以后的事”誤區(qū)分析,~些企業(yè)管理者往往認(rèn)為職工只會執(zhí)行他們的安排,甚至把職工看成“會說話的機(jī)器”,而忽視職工的創(chuàng)造性。分析原因,主要有職工勞動(dòng)報(bào)酬的平均主義;企業(yè)在人力資源管理方面往往愛做表面文章,不重視職工的創(chuàng)造性。最后提出規(guī)避人力資源開發(fā)與管理誤區(qū)的對策,本章從以下方面論述規(guī)避人力資源開發(fā)與管理誤區(qū)的對策。1、人力資源開發(fā)與管理應(yīng)

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